포항제철의 다각화 전략

포항제철의 포스코 비전 2005에 제시하였던 다각화전략과 최근의 철강본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자. 먼저 「포스코 비전 ２００５」에서 제시되었던 다각화전략의 내용은 크게 ２가지로 요약할 수 있다. 첫째는 경쟁력 강화를 통해 기업 자체의 지속성장을 도모하고, 동시에 국민기업으로서 한국경제의 선진화에 기여할 수 있도록 사업구조(하드웨어)를 재구축한다는 것이며, 둘째는 새로운 사업 구조에 걸맞고 무한경

전략연구센터포스텍기술투자투.융자 및 창업투자조합 운용관리포항산업과학연구원철강제품 기술개발관련 연구소포항공대포항공과대학 IPBNPOSCO사내방송 인터넷 서비스POSCO 광양제철소 재질시험실POSCO 광양제철소 재질시험실② 해 외구 분해외투자법인중국투자목적원료철강제조판매/기타법 인 수391551321통투자액2,330781 3051,5594662. 포스코 역량 분석포스코는 세계에서 가장 가격 경쟁력이 높은 철강회사이다. 냉열제품의 제조원

다각화 사업분야에 치명적인 타격을 입는다. 결국 수송장비 분야로 집중하는 전략을 택했으며, 구조조정 작업은 8가지의 구체적인 경영 원칙하에서 강력하게, 그리고 지속적으로 추진된다.① 핵심사업에의 집중 ② 전략적 경영전략 수립 ③ 견실한 재무구조 ④ 고객 지향⑤ 적극적 신제품 개발 ⑥ 소비자 만족 극대화 ⑦ 비용절감 ⑧ 리더십과 경쟁력 강화이러한 결과로 볼보는 오늘날과 같은 세계적인 수송장비 전문 생산그룹으로 부활하게 된다. VCE

전략을 취하느냐에 따라 미래의 기업가치가 달라질 것으로 보이며, 철강 산업의 고수익성 지속 여부가 기업가치 추가상승의 관건이다.3. 경쟁사 분석(1) 국내 경쟁사포스코는 철광석을 녹여 최종 냉연이나 후판 혹은 자동차용 강판 등의 고급제품을 제조하는 회사로 통상 일관제철소라고 불리 우는 대규모 제철소를 2개 보유하고 있는 철강사이다. 이 기업이 현재 가동하고 있는 포항과 광양의 제철소가 세계 전체에서 단위 규모별로 각각 1위(광양, 약

포항제철의 변화와 장기적 경영전략 수립이 필요.철강산업의 제품구성의 국제비교브라질한국미국일본반 제 품27 0 2 0탄소형강22 37 22 32열 연12 22 27 17후 판12 9 9 9냉 연13 11 12 1도금강판 및 특수강14 21 28 41반 제 품탄소형강열 연후 판냉 연도금강판 및 특수강1. 포항제철의 다각화- ‘포스코 비전 2005’의 제시. (1994. 김만재 회장의 취임 후)- 계열사의 분류(철강사업, 엔지니어링 및 건설사업, 정보통신, 물류유통 산업 부문 매출