안철수 연구소의 역사, 사업 소개, 벤처회사, 통합 보안회사로 도약, 통합 보안회사로의 변신, 절차, 특징, 현황, 사례, 관리, 시사점

안철수가 있는 안철수 연구소를 논의에 대상으로 정하게 되었다. 안철수 연구소는 회사명에도 나타나 있듯이 안철수가 회사 자체의 브랜드로 대두될 만큼 리더로서 조직에 결정적인 영향을 미치고 있다. 또한 최근의 조직의 규모가 비대해짐에 따라 과거 사업 초기 단계인 창업 시점에서 요구되었던 기업가적 모험 정신을 가지고 공격적으로 시장을 개척해 나갈 수 있는 모험적 벤처형(risktaker)’Leadership이 변화할 필요가 있다. 이에 안철수 연구소에

벤처기업의 실무에 관한 글들이다. 많은 서적에서 벤처기업을 창업하고, 경영하는 방향에 대해 많은 조언들을 주고 있다. 또한 성공한 벤처기업의 사례들을 연구한 서적들도 다수 출판되어 있다. 그러나 대부분의 서적들에서 재무분야나, 기술개발, 경영전반에 관한 조언들을 하고 있지만, 인사제도에 대해서 다루고 있는 서적은 적은 편이다. 벤처기업의 인적자원관리가 어떤 특징을 가지고 있는지 그리고 어떤 방향으로 이루어져야 하는지에 관한 연

벤처기업의 성공전략 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석목차Ⅰ. 벤처창업의 빛과 그림자1. 벤처의 성공신화2. 실패경험의 자산화3. 성과평가4. 실천지식의 부족Ⅱ. 벤처사업실패의 7가지 함정1. 선택의 함정2. 개발의 함정3. 시장의 함정4. 관리의 함정5. 태도의 함정6. 관계의 함정7. 불운의 함정Ⅲ. 벤처기업의 성공전략1. 역량있는 창업팀의 구성2. 효과적인 시장진입전략의 수립3. 초기비용 부담 줄

회사-> 통신 보안회사2000년 초, 시장에 뚜렷한 경쟁자가 존재하지 않았으며, 시장환경을 볼 때 일정기간 이익도 보장되는 상황. 이에 새로운 도약을 위해 백신회사에서 통신 보안회사로의 변화를 시도. 1) 변혁적 리더십 요인 적용리더십Ⅱ(4) 안철수(안철수연구소)의 전략적 리더십 1) 전략적 선택 : 도전적 vs 리스크 회피 위험 최소화를 위한 신중한 의사결정 : 벤처열풍 당시 투자 자제 고객 신뢰를 위한 전략적 의사결정 : Y2K 사건  실패 경

보안에 대해 사명감을 가지고 있는 사람을 가장 우선하며, 업무능력은 그 다음이라고 누누이 강조한다. 그가 가장 경계하는 것은 당장 자리가 비어 있다고 능력 있는 사람을 앉히는 것이다. 아무리 능력이 뛰어나더라도 회사의 가치관에 비해 생각이 다르다면 결코 높은 직위에 앉힐 수 없다는 것이다. 그래서 안철수 연구소는 면접에서도 가치관 외에도 그 사람의 말하는 태도나 인상을 통해 진정성을 유심히 관측한다. 다양성은 벤처기업에서 매우 중