[조직행동] 산악인 엄홍길, 그의 리더십

-실패를 두려워말고하고싶은일을 도전!-좋은 정보는 같이 공유-결코 혼자서는 살수없음-진정한 동료애를 발휘하자참고문헌-산악인 박영석 대장의 끝없는 도전 /저자 박영석,/ 2003 11.05김영사 (p201 p203 p105-110,p22-31)-8000미터의 희망과 고독 저자 엄홍길 200311 15 이레사진자료,64-82 180-213 332-336 348 350-엄홍길의 휴먼리더십 부분 부분 발췌 /2007.7.20/김경준/에디터 http://www.umhonggil.com/ -조직행동 임창희 2007.0120 학현사401-406 ,414-415 감사합니다.

조직의 신념과 가치도 새롭게 바꿔가려고 노력 부하들 스스로 판단, 신중히 문제를 해결하도록 이끔 개별화된 배려부하들의 개인적인 욕구에도 세심한 배려부하들의 성장을 위해 권한 위양을 활용 부하에게 구조적, 구체적 지시 하지만 강한 우호관계 변혁적 리더십의 성공사례● 산악인 엄홍길 ● 소프트뱅크사장 손정의 ● 인텔 명예회장 앤디 그로브 산

그 속에서 언제나 부녀회장의 역할을 하며 주위 선배들과 후배들에게 인정을 받았습니다. 이러한 영향으로 해외자원봉사팀장, 학습동아리회장, 영어회화스터디리더, 라는 또 다른 저의 명함은 더욱 저를 열심히 생활하게 하고 상대를 먼저 배려하는 마음과 공동의 목표를 달성하기 위해 조직을 이끄는 리더십을 배웠습니다. 어머니께 배웠듯 항상 겸손해지려고 노력하면서도 자기 스스로는 끊임없이 계발하여 주위사람들에게 도움을 줄 수 있어야 함

리더십을 가진 등반대장 엄홍길은, 그를 신뢰하는 대원들과 등정성공이라는 목표를 가지고 행정, 장비, 식량, 통신, 의료, 기록 담당 등 분업 맡은 바 역할을 다하고 지속적인 상호작용으로 목적을 달성을 위해 노력한 성공한 조직의 리더 Part. 2 류전지 Lenovo 그룹회장중국 베이징의 대표부자40세에 사업을 시작해 20년 만에 성공을 이룬 사업계의 기적적인 인물작은 소규모 사업체를 중국 최대의 다국적 기업으로 성장2-1. 류전지 소개 1961~1967년 西

산악인들이 운영하는 트레킹오지 전문여행사는 손가락안에 꼽을 정도로 그 수가 적다. 게다가 혜초여행(주)를 제외하고는 규모도 작은 편이다. 하지만 고산트레킹과 오지탐험분야에서 만큼은 일반여행사가 가질 수 없는 경쟁력을 가지고 있다. 그들만의 생존전략을 듣는다. “14좌 베이스캠프로 소시민의 꿈 실현”2000년 초 히말라야여행사를 연 최영국 대표는 그동안 에베레스트 베이스캠프만 20번도 넘게 다녀왔다. 엄홍길, 박영석 같은 산악인들