[리더십] 엄홍길 & 류전지

리더십에 강한 이의를 제기하였다. 실제로 직원들의 인건비를 줄이고 통제하고자 한 사전의 의도와 장치가 있었다는 것이 드러나기도 하였다.이런 회사에 유능한 인재가 남아 있을 까닭이 없었다. 때마침 경쟁사에서 공격적으로 좋은 조건을 내걸자 우수인재들이 줄줄이 회사를 옮겼고, 얼마 지나지 않아 그 회사는 곧 존폐의 위기에 봉착하게 되었다. 잘 해보자는 연봉제가 오히려 회사의 위기를 불러온 것이다. 이러한 문제를 사전에 막기 위해서는

리더십에 포함된다.① 한국 피자헛서울 삼성동 한국 피자헛 본사에서 ‘이달의 칭찬대상자’로 뽑힌 직원이 동료들에게 둘러 쌓여 웃고 있다. 한국 피자헛 의 ‘칭찬릴레이’는 1999년에 팀워크를 높여보자는 취지에서 시작됐다. 서울 삼성동의 이 회사 건물에 들어서면 120여 명 직원들의 가슴마다 달린 신분증에 노란, 파란, 빨간색의 스티커가 붙어 있는 것을 발견할 수 있다. 누군가로부터 칭찬을 받았다는 징표이다.이 회사 직원들은 업무상 도움

엄홍길씨 등 다양한 분야의 전문가들을 150여명을 초청하여 사원들의 문화활동에 힘쓰고 있다. 그리고, 요가교실, 영화티켓 나눔 행사 등으로 웰빙형 직장문화를 조직하고 생일자 유급휴가제도, 임원실의 회의실 전환 등 개방적인 조직문화를 만들어가고 있다.문화경영의 중심, 독서경영 – ‘책으로 대화하기’ 우림 건설의 이러한 문화경영 중 가장 대표적인 활동이 ‘책으로 대화하기’이다. 매월 보름경이 되면 우림 건설에서는 심영섭 사장이 선

엄홍길 대장처럼 솔선수범하는 리더십으로 등반대원들을 이끈다. 그리고 에베레스트를 등정한 후 하산하는 도중 부상을 당한 후배를 끝가지 포기하지 않고, 구조하다가 설맹에 걸려 오도가도 못하는 처지가 되어 고립되어버린다. 설상가상 날씨마저 최악의 상황이었기에 그 누구도 구조하러 갈 생각을 차마 하지 못하였는데, 무택의 절친이었던 정복은 자신의 목숨이 위험할 것을 뻔히 알면서도 이 두 사람을 구조하러 나선다. 결국 이 세사람은 산에

리더십의 구성요소2지적자극 부하들의 창의성, 혁신성을 자극 자신의 신념, 가치  -> 조직의 신념과 가치도 새롭게 바꿔가려고 노력 부하들 스스로 판단, 신중히 문제를 해결하도록 이끔 개별화된 배려부하들의 개인적인 욕구에도 세심한 배려부하들의 성장을 위해 권한 위양을 활용 부하에게 구조적, 구체적 지시 하지만 강한 우호관계 변혁적 리더십의 성공사례● 산악인 엄홍길 ● 소프트뱅크사장 손정의