어패럴 시장과 남성복

어패럴 부문 QR/SCM 6) 중국 시장 진출 전략.7) Flag shop marketing4. 제일모직의 기간별 전략 분석.5.제일 모직 2004년 사업별 경영 전략 분석Ⅴ. 향후 바람직한 대안 제시.1. 사업차원의 전략. 1) 케미칼, 전자재료 분야.2) 패션, 직물 분야2. 조직차원의 전략. Ⅰ. 개요제일모직은 직물 사업으로 출발하여 한국 섬유산업의 선도적 역할을 담당하였으며 현재 국내의 합성수지 분야와 패션분야에서 선도기업으로서의 위상을 확고히 하고 있다. 그러나 내수시장

시장을 창출해 버렸던 것이다. 즉, 그전까지 일본에서 생소했던 캐주얼, 즉 카키 팬츠 시장이 새롭게 창출되었던 것이다. 지금까지 일본의 어패럴 제조회사 중에서는 이처럼 새로운 시장을 창출할 정도로 힘을 가진 기업이 거의 없었다. 미국형의 강력한 마케팅력을 가진 기업이 없었기 때문이다. 따라서 대부분의 기업은 한번 히트상품이 나오면 이를 대량으로 투입했다.‘누구든지 사게 하자’ 라는 생각으로 표적의 동향을 고려하지 않고 무턱대고

시장의 포화메가트랜드인 스포티즘을 내세운 브랜드들의 범람*SWOTProductPrice생산 인프라의 체계적 구성QR시스템 구축최신 트렌드 수용컨셉별 중점 아이템 개발 및 세트 개념의 기획노 세일 전략 유지, 시즌 오프 진행스타일 군별 가격대 조정PromotionPlace섹시 패션 아이콘을 선정하여 스타마케팅 진행Co-Promotion 진행모바일 마케팅 및 DM발송중소상권 중대형 위주의 매장 백화점 60 : 가두점 40 의 유통구성2005년 백화점 충성의 볼륨화 전략②CASH

- 목 차 -1. 시장환경 및 규모1) 현 어패럴 시장의 환경 ⅰ) M & A 의 추진 증가 ⅱ) 글로벌 브랜드의 국내 진출 및 시장 공략ⅲ) FTA 로 인한 유럽 브랜드 국내 잠식 예상ⅳ) 초저가 경쟁에 양극화 심화ⅴ) 글로벌 직생산 직소싱ⅵ) 선진화 된 멀티샵 ⅶ) 패션과 예술의 만남ⅷ) 친환경/기능성 의류, 첨단 의류ⅸ) 와이즈빙의 라이프스타일 2) 어패럴시장 규모ⅰ) 어패럴시장 규모의 특징ⅱ) 년도별 국내 어패럴 시장 규모 추이ⅲ) 어패럴시장내 복종별

어패럴 - 기업의 강점 활용 파워플 한 행보 구사 / 볼륨 마켓 장악 위한 포트폴리오 구축 ‘여성크로커다일’로 어덜트캐주얼 시장을 개척, 올해 5,200억원의 매출 외형의 중견 기업으로 도약한 형지어패럴(대표 최병오)의 성장전략은 ‘볼륨 마켓 장악’이다. 2010년까지 1조원 규모의 패션 그룹으로 성장시키겠다는 포부를 밝힌 형지어패럴은 ‘여성크로커다일’을 통해 구축한 유통, 소싱, 마케팅 등 강력한 인프라를 기반으로 전방위 볼륨 마켓 공