본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출

통한 유통정보화의 중요성을 인식② POS시스템을 이용한 상품관리, 재고관리에 활용③ 고객에게 광고 및 판매효과를 적극 활용 ④ BYC 경영자들의 유통정보화에 적극적이고 중장기적인 관심과 실천⑤ 직원들에게 지속적인 POS시스템(유통정보)에 대한 교육을 실시⑥ POS시스템에서 지원하는 정보를 충분히 활용. < POS 기기들 >Pentium2-266- 1997년 5월 6일 발표된 이 CPU는 750만개의 트랜지스터를 집적한 펜티엄 II 프로세서 코어는 인텔의 첨단 P6 아키텍처

관리자들이 거대한 글로벌 기업의 목표와 가치, 우선순위를 공유할 수 있 도록 훈련하고 프로그램을 개발하는데 비용이 많이 소요된다. 또한 의사결 정이 느려지거나 복잡해질 수 있고, 지역간 의견불일치와 갈등으로 인해 문제 해결이 어려워지기도 한다.③ 미국 - 공식화를 통한 조정과 통제장점 : 일반적으로 국제 사업부에 책임을 위양하는 한편, 세련된 관리시스템과 본 사의 전문가 스텝을 활용해 글로벌 기업에 대한 전반적인 통제를 유지. 공

통한 내부통제기능 → 홍보, 국제화 등 기능 강화힘의 원천 : 인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및 가치관 철저 공유 촉진요인권한위양 및 책임경영제도관련 및 비관련 사업 다각화가족경영제도의 탈피사업부제도의 도입과 개선장애요인소유 경영자 권한 집중그룹차원의 조정 및 통제 중시관리회계 및 업적 평가제도 미비조직의 합리성 추구→ 구체적인 목표설정과이에대한 철저한 추구1. 전 분야, 전 계층을 대상으로 한 사회 캠페

사업부제 조직으로 개편∴ 매트릭스 조직구조를 사용하다 실패한 기업Ⅱ. 서론․ 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형 및 변천과정․ 골로벌 기업 안에서 본사와 자회사간의 효과적인 통제와 조정메커니즘․ 효과적인 글로벌 인적자원관리정책Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조1. 국제기업의 조직구조1) 기능별 조직구조 ․ 현대기업들의 가장 기본적인 조직구조․ 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있으며, 관리자가 하급직원을 통솔하

사업부에서 유행하는 측정 도구가 되었다. 매트릭스는 지역별 판매량 비교에서 사업별 조달비용 절감 분석에 이르기까지 모든 분야에서 의미 있는 성과 향상을 이끌어냈다.3.6. 월마트에서 온 ‘신속한 시장 정보 QMI’1991년 잭 웰치는 월마트를 방문하고 훌륭한 아이디어를 얻었다. 월마트의 지역판매담당 관리자는 매주 월요일마다 본사가 있는 지역에서 담당 지역으로 출장을 갔다. 그곳에서 4일 동안 월마트의 상점과 다른 경쟁자들의 상점을 방문