글로벌시대 국제가격전략

시대적 배경과 브랜드 네이밍(naming)1) 시대적 배경2) 브랜드 네이밍(naming)4 . 세계 시장군에 대한 이해와 마케팅 전략5 . 로만손의 글로벌 마케팅 전략1) 브랜드 전략2) 유통 전략3) 제품 전략4) 가격 전략6 . 로만손 관련 뉴스 모음1) 화제의 기업 로만손(서울경제)2) 스위스 시계전시회 로만손 690만불 계약2003년 4월 17일 매일경제 경제3) 시계업계, 활로모색 브랜드인가 다양한 기능인가(매일경제)4) 로만손 김기문 사장 스위스 국제전시회 초청

시대가 필요로 하는 능력을 화이트칼라가 갖추기 위해서는 인력개발시스템의 혁신이 필요함3. 화이트칼라의 인력개발은 또한 21세기의 기업경쟁력 강화를 위해서도 필수적Ⅵ. 경쟁과 경쟁패러다임1. 발주방식의 변화2. 국제금융 시장에 대한 전문기술 활용 능력3. 프로세스관리(사업관리) 전문기술 중시4. 무한 가격경쟁의 입찰방식5. 국가차원의 정치적․외교적 지원6. 내수건설시장의 든든한 뒷받침7. 인맥네트워크, 문화, 언어 등 글로벌 기반

가격경쟁에서 신흥공업국으로 성장하고 있는 중국과 동남아 국가들에게 추월당했으며, 품질, 디자인, 해외마케팅 등 비가격경쟁력부문에서도 선진국에게 열세를 면치 못한 것에서 그 이유를 찾을 수 있다. 구규욱, “한국 중소기업의 수출마케팅 전략에 관한 연구”, 동국대학교 경영대학원 석사학위논문, 2005, p.2.글로벌 경쟁시대에 우리나라 중소기업의 국제화가 강조되고 있으나, 그동안 수출증대를 위한 기업으로서 대기업 종합무역상사에 중점을

전략을 통해 지속적인 제품과 서비스에 대한 관리를 함으로써 기존에 현지화 전략에 더해 중국 시장의 우위를 점하는데 일조하고 있다.CEBIS : 1994년 중국 정부와 EU의 합작투자로 탄생한 MBA 학교로 총 교육기간은 18개월 정도 이며 영국 Financial Times 에 의해 여러차례 아시아 최고 MBA로 뽑혔다. CEBIS의 Weilu Chen 교수는 글로벌 비즈니스의 성공적인 현지화를 위해서 ‘Replication, Adaptation, Innovation의 3단계 접근방식을 제시하며 각각의 단계가 의미하는

전략이 어려워보이지 않는다. 하지만 3M은 인도에 진춣하기 위해 초기 진입단계는 물론 성장 단계별로 치밀한 전략을 구사했다는 사실을 잊어서는 안 된다.3M은 먼저 인도 기업인 비를라그룹과 합작했다. 특정 시장에 진출할 때 처음부터 대규모 투자를 하기보다는 적절한 제품을 수입해 시장을 개발한다는 일관된 전략에 따른 것이다.이 단계가 지나면 2단계로 일종의 미니 R&D 연구소인 기술서비스센터를 설립해 제품을 튜닝하고 고객 니즈에 맞춰나