의사결정 유형 및 과정, 의사결정 기법-계획예산제도(PPBS), MBO

예산제도 , 목표 관리제도 효용과 한계1) PPBS의 효용과 한계2) MBO의 효용과 한계Ⅴ. 계획 예산제도 , 목표 관리제도 결어(PPBS, MBO 한국행정에서의 바람직한 방향)1) PPBS 결어2) MBO 결어※참고문헌Ⅰ. PPBS 와 MBO의 개념1) PPBS의 개념계획예산제도(Planning Programming Budgeting System : PPBS)는 장기적인 계획(planning)과 단기적인 예산편산(budgeting)을, 그 양자 간의 매개 역할을 하는 사업계획(programming)을 통하여 유기적으로 연결함으로써 자원배분에 관한 의사결정

의사를 결정하여❷ 계획을 세우고❸ 계획을 수행할 조직을 만들어❹ 과업수행에 필요한 인적 ･ 물적 자원을 배정하며❺ 조직 성원들의 행동을 조정하여❻ 목표를 달성하도록 지도하고❼ 이를 평가하는 일련의 연속적 ･ 순환적 과정이다.(3) 교육행정의 기술❶ 실무적 기술(technical skill)① 일의 수행에 필요한 기술 : 실무적 기술은 어떤 일을 수행하는 데 필요한 지식과 기술로서, 어떤 활동의 방법, 과정, 절차, 기법 등을 이해하고 활용할 수 있

및 성과지표를 수렴하고 그 집행과정 및 그 결과를 경제성, 능률성, 효과성 등의 관점에서 관리하는 일련의 활동을 말한다. 성과관리는 계획 → 집행 → 점검 → 평가 → 환류의 기본구조로 이루어져있다. 즉, 성과관리란 전략목표 ․ 성과목표를 설정하고, 과제 ․ 사업별 추진계획을 설계하며, 사업을 집행한 후, 목표했던 산출과 결과가 달성되었는지를 점검 ․ 평가하여 획득한 성과정보를 조직 ․ 인사 ․ 예산 등의 의사결정에 반영시키는 일련의

예산( Program Planning Budgeting System : PPBS )란 장기적인 기획과 단기적인 예산편성을 실시기획을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 예산배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있게 행하려는 예산제도를 말한다.장기기획이란 장기적 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위한 방안을 평가 선택하는 단계를 말하며 실시기획이란 장기기획에 의하여 결정된 개개의 계획을 실행하기 위한 구체적인 활동을 작성하는 과정을 의미한다. 즉 기획은 무엇을

과정 속에서 이루어져 왔으므로 이러한 결정을 도와줄 결정이론이나 분석기법이 필요한 것이다. 행정권이 강화되고 행정기능이 확대되었으나 재원은 한정되어 있기 때문에 도믄 사업계획을 집행하기는 어렵고, 우선순위에 따라 선택해야만 한다. 이에따라 예산배정의 결정문제가 대두되었고, 이에 필요한 것이 예산결정이론이다.Ⅲ 예산결정의 성격1. 예산결정의 가치판단과 사실판단일반적으로 정책결정자는 가치판단과 사실판단 및 양자의 연결