[예산제도]PPBS 기획예산제도
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.07.12 / 2019.12.24
- 12페이지 / hwp (아래아한글97)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. PPBS의 이론적 기초
1. 절약과 능률
2. 효과성
3. 조정
4. 과학적 객관성
Ⅲ. PPBS의 발달요인
1. 경제분석
2. 정보기술 및 의사결정기술의 발달
3. 예산과 계획의 점진적 합치
Ⅳ. 계획예산제도의 발달
1. 통제지향
2. 관리지향
3. 계획지향
4. 감축지향
Ⅴ. 계획예산제도의 검토
1. PPBS의 과목구조
2. PPBS에 사용되는 서류
Ⅵ. PPBS의 장점과 단점
1. PPBS의 장점
2. PPBS의 단점
Ⅶ. 다른 이론과의 차이점
Ⅷ. 결 론
- 본문내용
-
Ⅱ. PPBS의 이론적 기초
프로그램예산( Program Planning Budgeting System : PPBS )란 장기적인 기획과 단기적인 예산편성을 실시기획을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 예산배분에 관한 의사결정을 합리적으로 일관성 있게 행하려는 예산제도를 말한다.
장기기획이란 장기적 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위한 방안을 평가 선택하는 단계를 말하며 실시기획이란 장기기획에 의하여 결정된 개개의 계획을 실행하기 위한 구체적인 활동을 작성하는 과정을 의미한다. 즉 기획은 무엇을 할 것인가를 결정하는 것이고, 실시기획은 어떻게 할 것인가를 결정하는 것이다. 한편 예산편성이란 채택된 실시계획의 초년도 분을 실행하기 위하여 필요한 자금을 뒷받침하는 것을 말한다. 계획예산제도의 이론적 기초에 관해서 깊이 언급하고 있는 학자가 별로 없으나 계획예산제도의 주창자들의 주장을 종합해 보건대 대체로 다음과 같은 네 가지를 그 이론적 기초로 들 수 있다.
1. 절약과 능률
프로그램예산을 도입하려는 기본적 이유의 하나는 절약과 능률을 추구하는데 있다. 단순히 말해서 절약과 능률은 일정량의 자원을 가지고 가급적 많은 산출량을 내거나 반대로 일정량의 산출량을 내기 위하여 가급적 적은 량의 자원을 투입해야 한다고 한다. 이를 위해서는 산출량이나 자원이 분명해야 하며 가능하면 정형화되어야 한다. 프로그램예산도 바로 이것을 요구하고 있다.
- 참고문헌
-
행정학 원론 『 박연호 著 』 ― 대왕사 ―
행정학 신론 『 신윤표 著 』 ― 동문사 ―
조직 이론 『 오홍석 著 』 ― 박영사 ―
행정조직론 『 유영옥 著 』 ― 학문사 ―
(최신경향) 교육학 『 임성춘 編 』 ― 동남기획 ―
뉴 마인드 교육학『 조화섭 編 』 ― 학지사 ―
대학의 경영 관리 『 권기욱 著 』 ― 원미사 ―
교육행정 및 교육경영 『이상섭 著 』 ― 형설출판사 ―
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- Virgin Group 성공요인 CEO 리처드 브랜슨 즐거움을 파는 회사
- 미샤 SWOT, STP전략 분석 및 프로모션 제안
- [에어비앤비 마케팅PPT] 에어비앤비 airbnb 성공비결과 마케팅 SWOT,STP,4P전략과 에어비앤비 경영혁신전략분석및 향후발전방향
- 부동산중개업 창업계획서
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
- [경영전략] 홈플러스의 성공요인 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.