[한국행정론] 공무원 인사행정

한국 인사행정 개혁의 쟁점1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등3. 성과관리체제의 전제4. 제도의 체계적 접근5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근Ⅴ. 인사행정의 주요 혁신방안1. 인사행정조직에 대한 혁신방안1) 중앙인사기관의 조직개편2) 정무고위직 인사담당 조직의 개편3) 각 부처 인사조직의 기능활성화2. 공무원 인사제도에 대한 혁신1) 공무원 분류체계 혁신2) 고위공무원단제도 도입3) 행정

공무원을 적극 활용한다.③ 직장실무교육은 신규채용자, 보직변경자. 재직자를 대상으로 업무에 필요한 기본지식, 기술, 관계법령을 습득케 하는 교육으로 직무분야별, 실․국별로 교육을 실시하며 교육방법은 직장상사에 의한 실무지도 교육이 주종을 이루고 있다. 박천오.최호진, 한국공무원교육훈련의 효과성에 관한 실증조사 , 2002.오석홍, 인사행정론, , 2000. / 채한수, 인사행정론 , 2001.4. 교육훈련의

인사평정의 기본이라고 할 수 있는 평가의 상대성과 절대성이 확보되지 못하고 있는 실정이다. 뿐만 아니라 경력중심의 인사운영체계에 의하여 사실상 공무원의 실적에 대한 공정한 평가가 이루어지지 못하고 있어서, 공직사회의 경쟁력을 유도하는 수단으로서의 역할이 매우 낮을 실정이다. 하상묵(1997) 「공무원 근무성적평정 제도의 합리적 운영방안」, 한국행정연구원이에 따라 우리나라는 신자유주의의 물결과, 작은 정부론에 맞물려 능력, 성과

인사행정론」(한국방송통신대학교출판부, 1998), 262면.바꾸어 말하면 승진은 조직내의 보다 조건이 좋은 직무에 대한 충원을 함에 있어서 신규채용과 같이 외부로부터 사람을 들여와서 보충하는 것이 아니라 현재 근무하고 있는 조직원의 능력을 발전시켜서 이를 내부적으로 인정하고 보충하려는 제도이며 조직상 수직으로 행하여 지는 인사이동을 뜻한다. 이러한 의미를 가지는 승진이 조직체와 그 구성원인 개인에게 미치는 영향과 중요성은 매우 크

공무원 노사관계의 개념공무원 노사관계도 일반기업의 노사관계와 같은 맥락에서 설명할 수 있다. 공무원 노사관계는 근로자인 공무원과 사용자인 정부 간의 노사관계를 말한다. 공무원 노동조합은 근로조건의 유지와 개선을 위하여 공무원들이 조직하는 단체 또는 그 연합체를 의미하며 공무원 단체와 같은 의미로 이해할 수 있다. 인사행정론, 오석홍, 박영사, p. 680. 1993.일반적으로 근로자의 단체활동은 근로자들이 조직 내부에서 그들의 주장을