수퍼비전의 기법

사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 서론일반적으로 조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되어져 공동의 목표를 달성하기 위해 끊임없이 움직이는 동태성을 가진다. 사회복지조직 또한 공동목표 달성이라는 것에 대해서는 일반조직과 다름이 없지만 일반조직과는 달리 공동목표가 인간의 복지 또는 삶의 질 제고라는 점에서 일반조직과의 차이가 있다. 사회복지조직에서 리더와 종사자와의 신뢰는 수퍼비전 관계의

수퍼비전을 통해 발전시켜야 하는 역량으로, 클라이언트와의 관계에 있어 가장 중요한 핵심이 된다. 따라서 본론에서는 의사소통의 개념과 원리 및 유형에 대해 설명하고 사회복지실천현장에서 치매환자와 가족 상담시 사회복지사로서 면담 기법 및 어떤 프로그램(의사소통 기술)을 적용할 것인가 대해 논해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 의사소통의 개념인간관계 측면에서 말하는 의사소통에 대하여 유기현(1996)은 의사소통을 하고 정보를 교환하여 감정을 이

수퍼바이저의 지침과 바람직한 특성1. 수퍼바이저의 시작 지침○ Monson(1983)이 수퍼바이지에 대해 조사한, 초보의 수퍼바이저가 알고 처리할 준비를 해야하는 요인들 ① 수퍼바이지는 이론, 개념, 기법을 적용하는 데 경험이 별로 없을 것이라는 점을 고려할 것.② 수퍼바이저가 원하는 수퍼바이지의 할 일들을 확실하게 설명할 수 있도록 준비를 갖출 것.③ 수퍼비전 과정 그 자체의 평가를 강조함고 동시에 수퍼바이지의 실천에 대한 평가를 강조할

기법집단상담- 인력: 상담팀장 및 상담팀원이 기획전문강사, 종사자, 활동도우미가 함께 진행네트워크- 상담수퍼비전- (사)한국가족상담교육단체협의회와 협약을 체결하여 실 시. 한국가족상담학회 소속 수퍼바이저에 의한 수퍼비 전이므로 사례발표자는 한국가족상담학회의 수련시간으 로 인정됨.- 방송국(KBS, SBS, MBC)의 프로그램에서 가족관련 문제 다룰 때 자문 및 면접상담 진행으로 협조- 서초구 관내 복지관 등 유관기관과 상호 상담 의뢰

수퍼바이저와 협동치료자 (cothenapist)로 일하게 하는 것이다. 수퍼바이저는 개입전략, 사용기법, 이용기술들을 나눔으로써 직접적인 경험을 얻도록 치료자를 도울 수 있다.수퍼바이저가 자신의 실천을 나눌 수 없거나 나누려 하지 않는 다면, 하나의 대안은 사회복지사를 가족치료 세션들의 녹화테이프이나 녹음테이프에 노출시키는 것이다.(2) 시청각 장치가족치료자에게 수퍼비전을 줄 때 시청각 보조장치를 사용하는 것은 대부분의 수퍼바이저가