사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

조직경영론 - 리더십에 관한 모든 자료 목 차◈ 지도력이란◈ 리더다움의 원인 물질◈ 결단력과 실무능력◈ 의사결정. 판단력◈ 국제 비즈니스맨의 조건◈ 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐◈ 통근시간 활용법◈ 행동력을 키우기 위한 방법◈ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침◈ 뇌의 힘을 높이는 방법◈ 창조력 트레이닝◈ 유연한 머리를 가져야 한다.◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 인사◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 근무예절◈ 직장

1주차 리더십의 의의와 개념1강. 현대사회의 특징과 리더십◈ 현대사회의 특징1) 급격한 기술변화 기술의 발달, 특히 자동화(automation)의 기술이 급속도로 발전한다. 커뮤니케이션 기술의 진보는 조직이 서로에 대해 의존하는 정도를 크게 만들고 빠른 정보의 전달도 가능케한다. 인간은 신속한 적응에 필요한 새로운 능력을 끊임없이 요구 받고 있다. 자동화에 따른 직업상실의 우려, 신문명에 대한 무지, 비인간화의 위협 등의 불안을 경험한

사회과학자들의 연구주제였으며 정의도 연구자들의 관점에 따라 다양하나, 합의된 정의는 없다. 수많은 선행연구자들이 내린 리더십의 정의를 종합해보면 일반적으로 ‘리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정’으로 정의할 수 있다. 여기서 ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 주고(energize), 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다. 유능한 리더는 조직의

복지실천의 주체와 조직화 과제1. 지역사회 활동가와 지역사회 전문가2. 사회복지실무자3. 지역주민과 지역복지 이용자 4. 지역복지 실천 주체5. 지역복지 주체들의 조직화 과제Ⅶ. 사회복지사의 열악한 노동 환경1. 절대적으로 낮은 임금2. 열악한 근로조건Ⅷ. 사회복지기관의 재원확보 전략1. 재원확보 전략1) 클라이언트(서비스 이용자)에 대한 마케팅2) 정부보조금과 계약의 확보와 관리3) 기부자의 확보와 개발2. 자원개발 기법Ⅸ. 사회복지

조직의 직무환경에서 부하의 직무관련 소유욕을 권한의 이전을 통해 만족시켜 주고(transfer of ownership), 체계적 지도를 통해 하급자의 직무수행 능력을 개발시킴으로써 부하의 직무수행 에너지를 신장시키는 것이다(Belasco & Stayer, 1994).임파워먼트 리더십의 본질은 인본주의와 혁신적 조직문화에 있다(McFarland, Senn, & Childress, 1994). 즉 임파워먼트 리더는 조직의 각 개인 모두가 더 없이 소중하며 조직을 위해 기여할 수 있다는 믿음과 신뢰를 가져야 한다.