[심리학] 안전사고 와 조직

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목차
1. 안전사고와 관련된 것
2. 안전사고
1. 인간의 행동과 관련하여 잘못 만들어 진 것
2. 인간의 심리와 관련해 잘못 만들어 진 것
3. 조직에서의 인간관계 I
4. 조직에서의 인간관계 II
본문내용
3. 조직에서의 인간관계 I

아래의 질문에 해당하는 것을 개인적으로 작성한 다음 집단에서 이를 토론해 보시기 바랍니다.

1) 자신의 주변에서 가장 싫어하는 사람의 유형(유형을 구체적으로 제시할 것)을 두가지만 설명해 보십시오.

가. 자기 자신이 한 일을 생각하지 않고 아래 사람을 탓하는 사람

군대에 있을 때 매우 싫어했던 사람의 유형이다. 자기 자신이 과거 낮은 계급일 때 제대로 하지 못했고 높은 계급이 되어서도 제대로 하지 못하는 일을 아래 사람에게 지시하고 이를 제대로 하지 못 할 경우 심하게 나무라는 사람이 있었다. 내가 생각하기에 상급자로서 기본적으로 갖추어야 할 것은 자기 자신이 아래 사람에게 지시하는 일에 대해 잘 할 수 있는 노하우를 전수 할 정도의 능력이다. 이를 제대로 갖추지 못하고 나무라는 것은 속담으로 ‘개구리 올챙이적 생각 못하는 것’으로 제대로 된 리더십을 조직에서 발휘 할 수 없다. 이러한 사람으로 인해 조직 전체의 업무 분위기가 흐려지고 상급자의 리더십이 제대로 발휘 될 수 없는 환경이 조성되어 조직의 업무 효율성 저하로 조직 전체에 피해를 미치게 된다.




나. 강자에게 약하고 약자에게 강한 사람

과거 학창시절이나 군대에서 경험한 바로 가장 꼴불견이 이런 유형의 사람이다. 최근 KBS 개그콘서트의 한 코너에서 안영미씨가 연기하는 유형의 사람이 이런 유형의 인물의 특징을 희화화 한 것으로 볼 수 있다. 자신의 영달을 위해서 강자 앞에서는 한 없이 약해지지만 자신보다 약한 상대 앞에서는 거들먹거리는 이런 스타일은 보통 주위의 동료들로부터도 환영 받지 못하는 사람이다. 이 사람도 위의 사람과 마찬가지로 조직 전체의 분위기를 흐리고 업무 능률을 떨어뜨리는 주요한 원인을 제공 한다. 뿐만 아니라 상사의 잘못을 제대로 지적하지 못하고 일이 진행되는 경우를 만들 수 있고 아래 사람의 의견을 귀 기울이지 않는 풍토는 상하관계의 올바른 피드백을 방해하여 업무의 효과적 진행을 방해한다. 또한 이러한 불평등적 조직문화가 만연할 경우 상하간의 불신이 만연하게 되어 결국 조직 근본인 조직 문화의 파괴를 가져올 수 있다.

2) 자신의 주변에서 가장 좋아하는 사람의 유형을 두가지만 설명해 보십시오.

가. 맡은 일에 대한 책임감이 강하고 업무 추진 속도가 빠른 사람

직장에서의 일은 혼자 하는 것이 아닌 경우가 많다. 보통 한 가지의 프로젝트에 대해 여러 사람이 함께 협력하고 일을 진행하는 것이 보통인데 이 경우 각자의 분담된 업무를 책임감을 가지고 신속하게 해나가는 것이 무엇보다 중요하다. 만약 맡은 일에 대한 책임감이 부족하여 대충 하는 사람의 경우 타인에게 업무부담이 전가되고 이는 전체적인 업무진행에 장애를 불러 일으킬 것이다. 때문에 맡은 일에 대한 책임감이 강하고 업무 추진 속도가 빠른 사람은 주위 사람들에게 피해를 주지 않고 전체적 업무의 정상적 진행을 이끌 수 있는 사람이다. 때문에 보통 이러한 사람은 누구라도 좋아 할 수 있을 것이다.

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