[독후감] 서번트리더십을 읽고
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- 2010.01.27 / 2019.12.24
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- 목차
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『The Servant Leadership』제임스 C, 헌터 지음
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 첫째 날-진정한 리더십의 개념
2. 둘째 날-낡은 패러다임과 새로운 패러다임
3. 셋째 날-리더십의 모델
4. 넷째 날-리더십의 실행
5. 다섯째 날-성장을 위한 환경
6. 여섯째 날-선택의 문제
7. 마지막 날-보답에 관하여
Ⅲ. 결론
- 본문내용
-
Ⅱ. 본론
1. 첫째 날-진정한 리더십의 개념
주인공은 수도원에 도착해 첫 미사를 마친 후 예배당에 마련된 조그만 도서관으로 향하여 레오나르도 호프만이라는 인물에 대해 검색해 본다. 호프만은 과거 「포춘」지가 선정한 500대 기업인 중 한사람으로 직원들을 리드하고 동기를 부여하는 능력이 전설화되어 있는 인물이다. 그는 도산에 직면한 일부 기업체를 성공적으로 변화시킨 전적이 있는 인물로써 현재는 수도사의 삶을 살고 있다. 피정에 참가하기 전부터 그에게 지대한 관심을 가지고 있던 주인공은 그의 룸메이트인 리 목사와 미 육군 하사관인 그렉, 공립학교의 교장인 테레사, 농구부 코치인 크리스, 간호사인 킴 이렇게 5명과 함께 7일간 리더십 원칙들을 배우며 성장의 과정을 거쳐나간다.
첫째 날 그가 제일 먼저 배운 것은 바로 리더십의 개념이었다. 즉, 리더십은 ‘공동의 이익을 위해 설정된 목표를 향해 매진할 수 있도록 사람들에게 영향력을 발휘하는 기술’임을 배웠다. 이 때 중요한 것은 리더십이 하나의 타고난 능력이 아닌 개발될 수 있는 기술이라는 점이다. 권력은 능력이지만 권위는 하나의 기술이다. 즉, 리더십은 권력이 아닌 권위에 기초하여 다른 사람들을 자신의 의도대로 행동하도록 유도하고, 지속적이며 궁극적으로 그 영향력을 발휘할 수 있는 하나의 기술인 것이다. 비슷하게 보이는 권력과 권위라는 개념이 실제로는 전혀 다른 상반된 의미를 내포하고 있다는 점에서 기존의 나의 낡은 패러다임은 작은 변화를 겪었다. 진정한 리더는 자신의 지위나 세력을 이용해 강제로 행동하도록 요구하지 않으며 자신의 영향력을 통해 다른 사람들이 기꺼이 자신의 의도대로 행동하도록 유도한다는 점을 잊지 말아야 할 것 같다. 권력에 의해 강요된 행동은 일시적인 효과를 발휘할 수 있을지는 모르지만 자칫 반항을 불러일으킬 수 있으며, 내적인 사고의 틀을 근본적으로 변화시킬 수 없음을 기억해야 할 것이다.
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- 완전 좋았습니다 ㅋㅋㅋ
- tlsrl***
(2011.05.22 18:04:39)
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