21세기기업의인재상 21 강의요약본

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한양대 selc 이러닝 E러닝 싸강 족보 및 요약본입니다.
본문내용
[1주차] 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상
01. 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상
기업이 바라는 인재상의 현재적 의미 이해
기업이 바라는 인재상의 소양과 자질, 행동지침
주요기업의 인재상 정리 [전국경제인연합회]
주요기업의 신입직원 만족도 정리 [전국경제인연합회]
신입직원 채용절차와 주요 평가사항 [전국경제인연합회]
100대 기업의 인재상 [한국경영자총협회]
업종별 100대 기업의 인재상 [한국경영자총협회]
상위 30대 기업의 인재상 [한국경영자총협회]
최근 취업에 성공한 학생들의 인재적 특징
‘일본전산이야기’ - 철저한 기본기, 할 수 있다는 패기 (뚝심경영, 일관된 채용관)
1. 큰소리로 말하기
-자신감, 빠른 반성, 진보할 수 있는 가능성
2. 밥 빨리 먹기
-투정 없이, 뜨거운 음식을 빠르게 먹기, 긍정적 인재
3. 화장실청소
-겉과 속이 일치, 꼼꼼함
4. 오래달리기
-포기하지 않는 투지
<즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다> 기업철학
일하기 편한 회사가 아닌 기회가 주어지는 회사
신입사원에게 비전강조, 성취욕구 자극!
“스피드가 5할, 중노동이라 할 만큼의 노력이 3할, 능력은 1할 5푼, 학력은 고작 3푼, 회사
지명도는 2푼, 이것이 불황을 이기는 기업의 전략 안배입니다.” BY. 나가모리 시게노부 사장
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  • [인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리
  • 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.3. 개발관리1) 한계기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형

  • [인사관리] 인사관리 전반에서의 능력주의 실현방안
  • 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.3. 개발관리1) 한계기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형

  • 인사환경과 올바른 구조개선
  • 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.2. 개발관리1) 한계기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형

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