금융규제와 은행의 전략적 대응

전략적 접근을 시도하는 것을 벗어나서 중국 내에서의 자동차 관련 시장을 적극적으로 공략하는 접근 방식을 시도함으로서 우리 경제에 큰 이익을 가져다 줄 필요가 있다. 실제로 중국에서의 자동차 손해보험 시장의 성장가능성은 자동차 시장에서의 성장가능성만큼이나 무궁무진하며, 이미 한국의 금융회사가 손해보험 시장을 개척하기위해 노력하고 있다.그러나 자동차 산업에서의 정면 돌파 또한 틈새시장을 공략하는 것만큼이나 중요하다. 자동

금융시장은 IT 산업의 발달, 각국의 규제완화로 인해 기존의 국가 내 또는 금융권역별의 로컬경쟁을 초월하여 글로벌 경쟁 상태로 치닫고 있다. 이러한 치열한 경쟁 환경 하에서 선진금융기관들은 초대형 금융기관과의 인수, 합병을 통해 시장지배력을 키우고 있다. 또한 고객들의 금융니즈가 점점 고급화, 다양화해지고 하나의 금융기관을 통해 모든 거래를 하고자 하는 경향이 뚜렷해지고 있다. 이러한 추세에 대응하여 금융기관들은 사업모델을 다각

금융지주로 보인다. 이러한 지주의 안정성은 곧 신한은행의 높은 안정성으로 볼 수 있을 것이다. 7예대마진을 주 수익으로 하는 은행의 경우 금년 초저금리 상황 속에서 수익이 하락 하고 있다. 그럼에 따라 다른 상품과 수입원을 찾을 것으로 요구되고 있다. 신한은행의 경우에도 지속적인 매출 감소에 대한 전략적 대응이 요구되고 있다. 8Strength• 신한은행만의 독특한 기업문화(가장 혁신적이고 도전적)- 신한은행은 다른 금융권에서도 인정할 만

대응 제3차 정부 종합대책(05~07년)’에서 에너지 이용효율 개선을 위해 ‘대기전력 1W 프로그램’추진 및 에너지절약형 가전/사무기기 보급등을 실천중에 있다. 이에 따라 삼성전자, LG전자, 대우일렉 등 가전3사는 친환경 경영전략의 일환으로 2010년까지 전제품에 대기전력 1W를 적용한다는 방침에 따라 신기술을 개발하고 대기전력 1W 제품을 대거 선보이고 있다.-삼성전자 : 2004년 3월 대기전력을 완전히 차단한 하우젠 드럼세탁기를 선보임-LG전자 :

은행들보다도 금융 위험관리에 대한 필요성의 인식이나 관리 능력이 크게 떨어져 있는 것으로 평가되고 있다. 국내 은행 및 기업들의 낮은 위험관리 수준은 금융제도 및 시장 여건의 미발달에도 어느 정도 기인한다고 보인다. 위험 관리는 감독 당국의 규제 면에서 볼 때, 기존 위험에 대한 규제와 더불어 BIS 2차 규제에 대응하기 위해서 필연적으로 요구되고 있다. 또 은행이 감당할 수 없을 정도로 위험이 과도할 경우에는 적절한 수준으로 위험을 축