[조직행동론] 비언어적 의사소통 -침묵

조직행동론 관점에서 영화분석 신세계제2부. 집단내의 개인 제3부. 조직내의 그룹2장. 직무태도 8장. 집단행동의 이해태도 1. 집단의 정의와 분류직무 2. 집단의사결정직무만족과 영향 3. 집단의사결정 기법3장. 기분, 감정과 조직행동 9장. 작업팀의 이해감정과 기분 1. 팀 감정노동과 감정의 불일치 2. 팀의 유형감정과 기분을 조직 행동에 적용 3. 효과적인 팀의 요소감성지능 4. 팀플레이어로의 전환5. 팀의 유의점4장. 성격과 가치관 성격

내용을 통해 글을 쓴 사람의 성향뿐 아니라, 소통하는 상대방의 연결 관계까지도 분석이 가능하다.35애니메이션있어요~! 사진걷어내면 사례나와요! 3637이처럼 소셜미디어는 단지 개인적인 소통채널, 기업의 마케팅 활동, 사회의 공공재 역하뿐만이 아니라 공공재로써의 역할까지도 해내가면서 단순한 트렌디한 서비스가 아닌 다양한 방식으로 새로운 기술과 결합하며, 사회의 여러 방면에 깊숙히 스며들고 융화되어 갈 것으로 예상해 볼수 있다.39

조직 활동을 전개하여 특정 중요업무가 주어졌을 때 각 개인이 아닌 조직의 이익, 그리고 조직 내에서의 행복을 위한 구성원이 자발적으로 참여할 수 있도록 동기를 유발하는 공동 참여 체제를 확립 해야한다. 결과적으로 개인적으로 지적으로든 심적으로든 성숙된 구성원이 나아가 공동체 로서의 역할도 증대시킬 수 있으리라 생각한다. 2. 참고자료1) 「조직행동론 제 14판」 11장 커뮤니케이션 2) 진천역 역무원과의 인터뷰 내용3) 대구지하철공사

조직행동론 발표 보고서과목명 : 조직행동론교수명 : 발표일 : 6월 7일팀 명 : Ⅰ. 조직문화의 의의 Ⅱ. 조직문화의 모델 Ⅲ. 조직문화의 변화 Ⅳ. 국가간 문화차이와 조직행동 Ⅴ. 국제협상과 문화적 차이 Ⅵ. 조직문화 사례이랜드 사례SONY 사례 MATSUSHITA 와 HONDA사례HP의 기업문화 사례Ⅰ. 조직문화의 의의 1. 조직문화의 발달 - 문화(culture)란 개념은 미국에서 약100년 전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학

의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & Massarik, 1961)리더십이란 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적(對人的) 관계이다.(Merton, 1969)리더십이란 기대와 상호작용 속에서 조직(structure)을 주도하고 형성 유지시키는 것이다. (Stogdill, 1974)리더십이란 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표