[인적자원개발] 개인개발
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- 목차
-
Ⅰ 우리나라의 개인개발 동향
1. 직장인들을 위한 단기직무 능력향상 사업
2. 코스닥상장기업의 인력 개발 교육
Ⅱ 개인개발이란
1. 개인개발의 개념 및 의미
2. 개인개발의 내용과 종류
3. 개인개발의 방법과 특성
Ⅲ 행복나눔재단 사례발표
1. 행복나눔재단
2. 직원개발
Ⅳ 제언
- 본문내용
-
Ⅰ 우리나라의 개인개발 동향
1. 직장인들을 위한 단기직무 능력향상 사업
1) 도입배경
① 꾸준한 자기계발에 필요성이 강조됨.
② 평일 야간이나 주말시간대에 민간부분의 교육프로그램 공급 부족을 인식함.
2) 교육대상 : 중소기업 근로자, 우선지원대상기업의 근로자, 고용보험에 가입되어 있는 직장인
3) 교육방법 : 자신의 능력에 적합한 코스선택 수강
4) 교육기관 및 일정
① 마케팅 분야 : 엑스퍼트컨설팅, 중앙일보 ITEA,
② 재무회계분야 : 이나우스 아카데미, 한국생산성본부
③ 일정 : 10월 중순 ~ 12월 초
5) 지원방법 : 자세한 사항은 운영기관 홈페이지에 안내
문의- 노동부 기업 인력개발 지원과 김범석 (2110-7207)
http://www.korea.kr 대한민국 정책 포털
2. 코스닥상장기업의 인력 개발 교육
1) 도입배경
① 신산업 신기술등 영업환경 변화에 따라 인사관리의 중요성 대두
② 경쟁력 유지와 지속적인 성장을 위해서는 인사관리가 핵심 요소로 인식
③ 가장 큰 경영상 에로사항 인재채용과 관리문제라고 지적
2) 교육대상 : 코스닥상장법인 인사담당자
3) 교육방법
① 인력개발연수
② 인사교육자료 등록 및 채용 매뉴얼 제공
③ 다양한 온라인 교육 컨텐츠도 병행 지원할 방침
4) 관계기관 : 인재채용 사이트인 ‘잡채널’ job.krx.co.kr
Ⅱ 개인개발이란
1. 개인개발의 개념 및 의미
개인개발이란 현직에서 이루어지는 공식적이고 구조화된 학습을 의미하는 훈련보다 공식적, 비공식적 학습을 통해 개인성장과 발전에 초점을 맞추는 것으로 개인들이 현재 자신의 직무나 미래의 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악하고, 평가하고, 개발하도록 도움을 제공하는데 초점을 맞춘다.
학습활동을 통하여 핵심 업무 수행능력의 개발을 확인하고, 평가하고, 배움으로써 개인이 현재와 미래에 있을 직무를 잘 수행할 수 있도록 하는 것이라 정의한다. 요컨대, 개인개발은 개인들이 현재와 미래에 수행해야할 직무를 잘 수행할 수 있도록 조직이 도와주는 것이라 할 수 있다.
개인개발의 이런 정의는 조직이 개인의 역량발전을 통해 조직의 원하는 목표를 성취할 수 있을 것이라는 기대에 근거한다. 개인개발은 훈련 및 개발에서 발전된 것으로 파악되기도 한다. 훈련 및 개발이 개인의 직무수행능력을 향상시키는 조직적인 학습활동이라면 개인개발은 개인의 직무수행능력뿐만 아니라 직접적으로 직무에 관련이 되어 있지 않더라도 개인의 능력을 향상시키는 부분을 포괄하고 있다. 참고로 훈련은 개발에 비해 비교적 단기간이고 새로운 직무수행 하는데 필요한 지식, 기술, 태도를 연마하는데 중점을 두고 개발은 현재의 직무를 수행하는데 필요한 요건보다 장기적이고 미래지향적인 관점에서 개인들의 지식과 전문성 향상에 초점을 둠.
이러한 개인개발의 과정과 책임에 대해서 학습자는 학습에 대한 총체적 책임을 지닌다. 관리자는 직원의 업무수행을 평가하고, 수행 문제에 대처하며, 성과와 생산성을 보증하고 생산성 하락 대응, 목표달성에 대한 책임, 학습과정 실행에 대한 책무담당 및 학습을 통한 직원들의 성장, 발전에 대한 책임을 가진다. HRD 전문가는 전문성에 기초하여, 직원의 훌륭한 대변자, 수행컨설턴트, 변화촉진자가 될 수 있으며, 직원들의 수행개선 및 생산성 향상을 돕는 학습 동반자 및 관리자들이 학습을 촉진하면서 겪는 어려움을 해결함으로 훈련과 개발 기술에 숙달할 수 있어야 한다.
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