21세기 국가의 새로운 리더쉽 고찰

고찰 1) 단순구조단순구조의 구조적 특징은 그 명칭이 암시하는 바대로 단순함에 잇다. 즉, 권한이 최고경영자에게 집중되어 있으며 소계층 조직으로서 핵심운영부서가 비공식적이며 유기적인 것이 주요 특징이다. 지원부서나 중간라인계층도 거의 존재하지 않는다. 핵심운영층의 작업을 표준화하는 부서나 사람, 즉 기술전문가부문이 존재하지 않거나 존재하더라도 미미할 뿐이다. 개인간, 부서간 업무조정에 주로 사용되는 수단은 경영자의 직접적

고찰해 보는 것도 의미가 있을 것입니다.먼저, 현재의 리더십 부재의 상황에 경종을 울리기 위해 새로운 리더십에 대해서 논해볼 것이며,왜 그토록 리더십이 중요한지, 그리고 리더십 정의에 대해서 살펴보도록 하겠습니다. 21세기는 전문가, 리더의 시대라고 합니다. 이제 리더십은 남의 이야기가 아니라 개인의 문제가 되었습니다.이 레포트를 통해서 많은 분들이 ‘ 리더십 ’ 에 대해서 다시 한번 생각해 보고, 가슴속에 열정과 희망을품을 수 있

21세기 기업경영이 핵심이 될 것이라는 게 미래를 예측하는 경영학자들의 대체적인 견해다. 불변의 리더쉽열정적인 옹호자들을 활용하는 것은 적어도 전통적인 차원에서는 권한위임이 아니다. 권한위임이란 말은 여러 면에서 남용 또는 오용되는 단어이다. 개념적으로 권한 위임은 실제로 조직이 기능하는 방식과는 다르기 때문에 Dilbert와 같은 연재 만화에서 풍자되기 쉽다. 권한을 위임받은 사람이라고 하면 이론적으로는 좋게 들릴지 모르겠지만,

21세기를 기대해볼 수 있진 않을까? ※ 참고문헌배영주, 『자기주도학습과 구성주의』-원미사, 2006한순미,『평생학습 사회에서의 자기주도적 학습전략』-양서원, 2004정지웅․김지자 역, 『자기주도학습의 길잡이』-교육과학사, 1995소경희,「자기주도학습의 의미와 실천전략탐색」-『초등우리교육』, 1999이윤옥, 「자기주도학습개념 분석 및 측정도구 개선방향에 대한 제언」-『아동교육』, 2007허운나, 「21세기 새로운 교육패러다임과 멀티미디어

국가과학기술위원회, “IT기술이 접목된 전통 주력산업의 기술개발 혁신전략”, 2001.4삼성경제연구소, “IT산업의 미래:기술과 방향”, 2002.3삼성경제연구소, “한국산업의 경쟁력 현상과 과제”, 2001.5산업연구원, “디지털가전의 제품별 동향 및 전략적 육성 방안”, 2001.7산업연구원, “21세기 신기술산업 육성 세부 실천과제”, 2001산업연구원, “IT산업의 중장기 기술혁신전략 수립”, 2002.1현대경제연구원, “IT산업내 차별화 성장 전망 : 뜨는 IT와