[조직심리] 조직 변화(OC)와 조직개발(OD)

조직론의 흐름은 개인간(interpersonal) 또는 그룹행동(groupbehavior)을 강조한 시기이며, 여기의 대표적인 학자는 Eric Berne, D.Cartwright, Alvin Zander 그리고 Edgar Schein으로 거의 모두가 사회심리학자였다5. 조직론의 흐름은 인본주의자들에 의해 개발된 리더십 연구와 권력(power)문제의 강조이다6. 조직론의 흐름은 관료제 이론, 인간형, 개인과 조직, 조직의 통제, Adhocracy 등이 소개되던 조직의 행태적인 측면이다7. 조직론의 흐름은 조직의 변화와 조직발전(OD)으로

와 사회도덕적 측면을 수용함으로써 형성된다.그러나 행동과학적인 관점에서 프로이드의 이론은 경험적으로 입증할 수 없는 사실에 기초를 두고 있기 때문에 비판의 대상이 되고 있다. (2) S-O-B-C 모형S-O-B-C 모형은 조직행동에서 주요 변인을 식별하고 상호관련성을 명백히 구명하기 위한여 개발된 것이다. S-O-B-C란 자극(S: Stimuli) 유기체(O: Organism) 행동(B: Behavior) 결과(C: Consequences)를 의미하는데, 이 모형에서는 사회학습 골조를 기초로 하며 환경적(자

개발의 개념에 대한 최근의 논의들3. 인간자원 개념의 변화4. 인간자원의 구성요소5. HRD의 활동영역Ⅱ.개인개발1. 개인개발(Individual Development: ID)의 의미2. 개인개발의 변천과정3. 개인능력 개발의 7가지 법칙Ⅲ.경력개발1. 경력개발(Career Development: CD)의 의미2. 경력개발의 과정3. 경력개발과 관련된 HRD 담당자의 역할Ⅵ. 조직개발1. 조직개발(Organizational Development: OD)의 의미2. 조직개발에 영향을 준 이론들3. 조직개발의 목표와 특징4. 조직변화의

조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오목차조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오I. 조직변화1. 조직변화의 의의2. 조직변화의 단계II. 조직개발1. 조직개발의 특성2. 조직개발의 기법1/ 감수성 훈련2/ 팀 구축법3/ 고나리격자법3. 조직개발의 성공조건* 참고문헌조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오I. 조직변화1. 조직변화의 의의경영자에서 조직은 환경과 상호

조직(learning organization)● 조직이 그들의 변화담당자(change agent)를 선발해야 하는가에 대한 기준 나열Introduction이 짧은 장에서 조직개발(OD)에 대해 설명하는 것은 오토바이 덮개로 화물차를 덮으려는 것과 같다. 이 두 가지 상황 모두 어떤 범위를 커버해야 할지 빠른 시간 안에 선택해야 한다. 더 이상 조직개발(OD)은 조직심리나 조직행동의 한 분야에 속하는 것이 아니라, 자신의 권리 내 전문적인 실무와 연구가 하나의 독립적 영역으로서 행해지고 있