[사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계(직무분석의 과정과 자료수집, 직무분석기법, 직무재설계)

직무성과급적 연봉제의 도입이다. 이는 종례 계급에 기반한 연봉제에서 직무의 난이도. 중요도 및 성과의 차이에 따라 보수를 차등하는 직무성과급적 연봉제(기본급+성과급)로 전환하고 직무분석 결과를 토대로 직무의 값을 매겨 5개의 직무등급 부여한다.검증시스템 또한 강화한다. 매5년마다 모든 고위공무원을 대상으로 정기적격심사를 실시하고 심사결과에 따라 교육훈련, 직권면직 등 신분상 불이익 조치를 취한다. 정기심사와 별도로 계속하여 2

재설계를 수행하여야 한다고 지적하고 있다(김 영아, 2003). 같은 맥락에서 고령자 취업 활성화에 있어서 CRM 도입은 의료 사업에서 논한 쟁점과 같이 노인취업의 전문화와 체계화라는 목적 하에 구직을 희망하는 노인들의 건강, 적성, 흥미, 환경 그리고 학력 및 직업경력 등의 종합적인 평가를 통해 고령자에 대한 자료를 구축하고 직무분석을 통해 사업 및 직종개발에 대한 자료를 마련하여 대상자에게 맞는 맞춤형 취업서비스를 실시할 수 있는 시스템

사회에서 목표관리기법(MBO:management by objective)으로 쓰인다. 그 내용은 다음과 같다.특징- 다단계의 목표 설정네가지 구성요소목표기술(goal specigicity) 참여적 의사결정(participative decision making)명시적 시간축(an explicit time period)성과에 피드백(performance feedback)1.2.3. 직무설계: 직무설계론직무설계(job design) 또는 직무재설계(job redesign)란 직무담당자가 일에 대한 의미를 느끼고 일 자체로부터 만족을 얻으며 업무생산성을 향상시킬 수 있도록

과정에 치중하는 실정이다.교육 및 인적자원개발정책의 개혁과제인적자원 관련 제도적 측면인적자원정보 인프라 구축모든 인적자원의 평생 학습경험을 전산화하여 평가∙관리하는 시스템 구축모든 인적자원의 평생 사회활동경력을 평가∙관리하는 시스템 구축장단기적인 인력수요와 공급에 대한 예측시스템 구축직업정보의 전산화와 직무분석을 제도화하고 교육∙ 훈련∙경력∙지격을 연계시키는 시스템 구축지식기반사회에 대응하는 정보

분석적 사고능력과 문제해결 능력 발전시켜 줌ⅲ. 중․고급공무원의 훈련 경우 유용 나. 단점ⅰ. 소수인의 집단 내에서만 가능ⅱ. 문제의 사례를 잘 알고 있는 능숙한 사회자가 요구됨ⅲ. 상당한 시간 소요ⅳ. 사전준비가 상당히 필요ⅴ. 문제의 단편적인 이해에 그치고 말 우려 ② 사건과정 : 사례연구에 비하여 짧은 사건을 제시, 사건에 관한 정보자체를 사회자에게 질문함으로써 수집케 한 후 분석을 하면서 대안을 제시하고 그의 장단점을 평