사회복지조직 구조의 유형(계층제조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2019.11.11 / 2019.11.11
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
사회복지 핵심 내용을 요점/정리한 과제물입니다.
목차
사회복지조직 구조의 유형

I. 계층제 조직

II. 프로젝트 조직

III. 매트릭스 조직

* 참고문헌
본문내용
III. 매트릭스 조직

매트릭스 조직은 프로젝트 조직을 임시조직이 아니라 공식조직으로 전환할 경우에 나타나는 조직이다. 계급에 의해 조직이 그려지지 않고, 전문성을 기초로 조직이 그려진다. 전문성이 조직구조의 중요한 요인으로 역할을 하기 때문에 민주적 의사결정이 조직의 동력으로서 작용한다.
권한도 당연히 전문성을 가진 조직구성원에게 할당되어 있다(Barber, 1970). 매트릭스 조직의 좋은 사례로 미국의 NASA 조직을 제시하고 있다.
매트릭스 조직은 행렬식 조직이라고도 한다. 계층제 조직은 모두 상하 관계에 의해 구조화되어 있기 때문에 업무 내용이 달라도 조직구조는 같다. 매트릭스 조직은 제조, 판매, 재무, 노동 등 직능을 종축으로 하는 계층제에 서비스나 제품별로 횡축을 첨가하는 형태의 조직이다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 정부조직관리의 의의와 기초(정부조직의 유형과 체계, 정부의 조직관리, 정부조직관리모형)
  • 조직관리모형)목차정부조직관리의 의의와 기초Ⅰ. 사회발전단계와 정부조직Ⅱ. 정부조직의 의의와 체계1. 조직의 정의2. 정부조직의 의의와 다양성Ⅲ. 정부조직의 유형과 체계1. 정부조직의 유형1) 국가통치기구, 생산경제기구, 통합문화기구 그리고 행정관리기구2) 정책결정조직, 정책집행조직 그리고 정책평가조직2. 정부조직의 체계Ⅳ. 정부의 조직관리1. 좋은 조직의 조건2. 정부의 조직관리Ⅴ. 정부조직관리의 모형1. 기계적 구조와 유기

  • [사회복지행정] 제 10장 사회복지 조직이론
  • 사회복지 행정론(제 10장 사회복지 조직이론)Ⅰ.사회복지조직의 개념1.개념오늘날 우리가 살고 있는 현대사회는 조직사회이며, 현대인은 조직인 이다. 그러므로 인간은 요람에서 무덤에 이르기까지 운명적으로 조직과 끊을 수 없는 관계에 있다. 이와 같은 조직은 수많은 인간 활동을 조정하고 통제함으로써 강력한 사회적 수단을 만들어낼 뿐만 아니라 사회의 인적, 물적 자원을 결합시키고 동시에 자체의 목표달성을 위하여 끊임없이 노력하고 있

  • [탈관료제론] 탈관료제 이론
  • 구조이자 피라미드형 계층제 라는 구조적인 측면을 강조한 Weber이론을 중심으로 고찰되며 최근 동태적 조직에 의해 비판을 받는 전통적인 기계적 구조를 의미한다.Weber의 주장과 마찬가지로 현대 사회의 거의 모든 조직들은 관료제로 구성되어 있으며, 또한 관료제는 정치ㆍ사회체제의 핵심부에 위치하고 있기 때문에 우리의 모든 생활에 영향을 미치고 있다. 공식적 조직의 이상적인 형태가 관료제이며, 어디로 보나 관료제의 고전적 분석은 MAX WEBER에

  • [정보체제론] 관료주의와 정보사회에 바람직한 공공조직 모델
  • 사회학의 거목인 독일의 베버가 1920년대(20c)에 조직으로써의 관료제 개념을 제시하였고, 가장 바람직한 관료제의 이념형을 제시했다. 또한, 베버는 사회주의론, 직업으로써의 정치, 경제와 사회 프로테스탄트윤리와 자본주의 정신이라는 저술을 남긴다.1.관료제의 의미 특권적인 관료가 권력을 장악하고 있는 지배구조. 관료제는 크게 3가지의 의미로 사용된다. 첫째, H.J. 라스키에 의하면 관료제란 정치의 통제력이 완전히 관료의 수중에 장악

  • [공기업론] 공기업의 운영(조직&인사)
  • 조직에 직속하는 분권관리 단위의 관리조직에는 두 가지의 유형이 있다. 하나는 관리위원회 또는 이사회 형식을 취하는 합의제이고, 또 하나는 최고관리자의 형식을 취하는 단독제이다. 전자는 영국의 국유기업에서, 후자는 프랑스ㆍ서독ㆍ일본 등의 공기업에서 많이 채택되고 있다.③ 다각경영형(사업별 분권관리) 다각경영형의 경우에는 많은 사업을 각 지역별로 통합하는 것이 전문화나 능률화의 면에서 비합리적이므로, 분권화는 각 사업마다

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.