사회복지조직에 있어서 칼리슬(Carlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 비교 서술하시오

리더십 이론 유형과 특징목 차Ⅰ리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정제 2절 리더십의 특성론적 접근제 3절 리더십의 행동론적 접근Ⅱ 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론제 1절 리더십의 상황론적 접근)(1970년대)제 2절 최근 리더십 이론Ⅲ 리더십의 유형제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형제 2절 리더십의 연속성제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정1. 사회복지조직

참여적 리더십민주적 리더십으로 결정에 있어 부하 직원을 결정과정에 참여시킨다. 동기 유발적이며 개인의 지식과 기술을 활용할 수 있는 장점이 있는 반면, 긴급한 결정이 어려운 단점이 있다.(3) 자율적 리더십방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하 직원에게 위임한다. 전문가 조직에 적합하며, 일의 처리에 대한 종보제공이 부족하고 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다.3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람

조직의 발전에 있어서 중요한 요소이다. 창의성을 중시하는 리더는 구성원 스스로가 자발적으로 도전정신을 가질 수 있도록 격려해야 하며, 조직은 창의성이 존재함으로써 미래에 대한 도전과 비전을 통하여 발전할 수 있는 동력을 가진다.3) 리더십의 유형칼리슬은 조직체의 권위가 어떻게 사용되느냐에 따라 리더십의 유형을 세가지 범주로 분류하고 있다.⑴ 지시적 리더십지시적 리더십은 명령과 복종으로 통제하고 관리하는 유형이다. 장점은

조직이론>

리더십에 대한 정의는 다양하며 시대에 따라 다른 특성을 나타나기도 한다.1-2 리더십에 필요성: 리더는 배의 선장, 기업과 사조직과 같은 최고경영자, 공공조직에서의 최고책임자라 부르지만 조직과 상황에 따라 그 효과성 또한 다르다. 1. 동기부여 측면에서의 리더십: 사회복지조직의 많은 전문가는 자율성을 추구하지만 조직에서는 이를 통제하려는 욕구가 있어서 두 욕구 사이에 긴장이 있기 때문에 조직구성원들과 규칙을 준수하게 하여 동기를