변혁적 리더십의 세 가지 유형과 칼리슬의 리더십 유형 관리격자이론에서 효과적인 리더십에 대하여 설명하시오.

이론>

사회복지행정론1, 사회복지행정의 개념과 특성2, 사회복지행정의 역사3, 사회복지서비스 전달체계4, 사회복지조직이론5, 사회복지조직의 조직과 환경 6, 사회복지조직의 구조 7, 사회복지조직의 리더십8, 사회복지조직의 기획과 의사소통9, 사회복지조직의 인적자원10, 재정관리11, 사회복지조직의 홍보 및 마케팅12, 정보관리13, 프로그램 개발 및 관리14, 사회복지서비스1, 사회복지행정의 개념과 특성1, 사회복지행정의 개념사회복지행정이란

이론으로서 성공적인 리더와 비성공적인 리더의 차 이점은 리더십의 행동유형에 따라 구별된다는 관점이다ㆍ비판 : -리더십 행동유형이 리더십의 효과에 미치는 상관성에 대한 입증 없다-상황에 따라 상이한 결과가 나타나는 한계점ㆍ대표적인 연구 : 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자 모형 등①오하이오 연구-오하이오 주립대학교 연구는 ‘리더행동 기술 질문지’를 개발하여 리더의 행동을 구조주도 행동과 배려행동의 두 가지 차원에서 5

효과적인 리더십을 발휘할 수 있다는 것을 주장할 것이다. 또한 ‘과업 지향적 리더가 바람직한가, 인간 지향적 리더가 바람직한가’의 질문에 대해서는 각각 유형의 대표적인 리더들을 살펴보고 현대의 리더들은 과업지향적인 특성과 인간지향적인 특성을 겸비하여야 한다는 의견을 견지할 것이다. 나아가 최근에 거론되고 있는 서구의 대표적인 리더십 관련 이론들과 주장들을 알아보고 그 시사점에 대해 살펴볼 것이며, 부하들의 마음을 이끌어낼

효과적인 리더십을 발휘할 수 있다는 것을 주장할 것이다. 또한 ‘과업 지향적 리더가 바람직한가, 인간 지향적 리더가 바람직한가’의 질문에 대해서는 각각 유형의 대표적인 리더들을 살펴보고 현대의 리더들은 과업지향적인 특성과 인간지향적인 특성을 겸비하여야 한다는 의견을 견지할 것이다. 나아가 최근에 거론되고 있는 서구의 대표적인 리더십 관련 이론들과 주장들을 알아보고 그 시사점에 대해 살펴볼 것이며, 부하들의 마음을 이끌어낼