사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해

리더십 이론의 유형과 내용제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정제 2절 리더십의 특성론적 접근(특성이론) 제 3절 리더십의 행동론적 접근(행동이론) 제 4절 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활) 제 5절 칼리슬(carlisle) 의 리더십 유형제 6절 리더십의 연속성제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정1. 사회복지조직에서 리더십의 필요성-사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이

사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층이다. 또 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내 ․ 외부환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어나가야 한다.최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고, 조정하고 조직 외부환경과의 관계를 확립하는 것이다. 최고관리층이 가져야할 리더십 기술은 조직의 기본적인 임무의 설정, 외부의 이해

지시적 유형에서부터 위임적 유형까지의 연결된 연속선상에 위치하는 것으로 보았다. 즉 의사결정 과정에서 조직원(부하)의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라, 리더십 유형도 지시적 ․ 참여적 ․ 위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것이다.II. 위치에 따른 리더십의 수준모든 조직의 리더십 수준은 3가지 관점 즉, 최고관리층, 중간관리층, 하위관리층의 리더십으로 고찰할 수 있다. 사회복지조직도 이러한 분류에 의거 설명하기

리더십(Readership)1. 리더십의 정의 2. 리더십의 필요성과 기능3. 리더십 이론4. 리더십 유형 5. 조직문화1. 리더십의 정의 ㆍ조직의 공동의 목표달성을 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술 이며 능력이다 ㆍ리더십의 내용과 관련하여 조직 내외에서 발생하는 사건에 대한 해석, 조직 목표의 설 정, 목표달성을 위한 업무활동의 조직화 및 구

유형을 설명하고 급변하는 현대사회의 사회복지조직에서 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오.3. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십1) 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership) 70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용