성과관리 평가

평가관리1. 신규과제 및 사업자 선정 단계1) 평가위원회 구성을 위한 전문인력Pool 관리의 내실화2) 사업자선정을 위한 평가위원회 구성시 전문성․정책성을 조화2. 사업추진 및 사후관리 단계1) 주기적 성과분석을 통한 Feed-Back 시스템 구축2) 성과활용의 극대화를 위한 세부사업간 연계 강화3) 완료사업도 정기적인 성과관리 시스템 구축참고문헌Ⅰ. 기술개발사업과 나노핵심기반기술1. 나노핵심기술개발사업1) 사업목적 및 성격○ 나노분야의

성과평가 사례May 2004인사평가의 의의Ⅰ. 인사평가와 인사관리인사평가란? 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여구성원의 능력과 업적을 평가.인사관리는 타당성과 신뢰성이 있는 공정한 인사평가제도가마련되어야 공정하고 합리적인 인사관리시스템이 구축. Ⅱ. 인사평과와 인사고과(차이점)주관적 인식 및객관적 결과지표주관적 인식평가방법개인,집단개인평가대상인사평가인사고과구 분인사 평가인사고과의 의의 및 체

평가2. 세부평가(90점 만점) : 각 심의위원1) 사업의 중요성 및 개발방법의 적정성 : 20점2) 사업 수행능력의 적정성 : 20점3) 개발과제의 사업화 가능성 : 30점4) 경제적 파급효과 : 20점Ⅵ. 산업기술개발과 평가관리1. 신규과제 및 사업자 선정 단계1) 평가위원회 구성을 위한 전문인력Pool 관리의 내실화2) 사업자선정을 위한 평가위원회 구성시 전문성․정책성을 조화2. 사업추진 및 사후관리 단계1) 주기적 성과분석을 통한 Feed-Back 시스템 구축2) 성과

평가받을 수 있는 기회를 주고자 하는 것이다.3. 성과관리ㆍ평가1) 공정하고 객관적인 평가체계 구축현재의 Off-Line 형식으로만 운영되던 다면평가를 On-Line 방식으로 개선 추진함으로써 평가가 더욱 공정하게 이루어질 수 있도록 하는 것이다. 또한 공무원 근무성적 평가가 6개월 마다 실시되어 정확하고 객관적인 평가가 힘들었던 점을 개선하기 위해 상시평가체계를 구축하는 것 등이다.2) 성과포인트제도 실시기존의 연공서열 중심으로 운영되던

관리 & 평가관리3. 보상체계 & 성과관리4. 교육 훈련 관리5. 복지후생6. 문제점 & 개선방안SECTION고객은 우리의 존재 이유사원의 발전과 행복 추구사회에 공헌하는 기업시민신의에 바탕을 둔 투명한 경영1. 기업이념사원과 고객의 가치를 최고로 만드는 회사 (We Value Your Values)4가지 Mission엠코인세계인, 경제인국제적 감각과 내외연결력을 바탕으로 세계시장에서 성과를 내는 엠코인조직인, 자율인자율성과 공동체의식을 바탕으로 조직전체의