몰입의 즐거움-미하이 칙센트미하이

“ 몰입의 즐거움 ”을 읽고.미하이 칙센트미하이/이희재 옮김(1999). 몰입의 즐거움. 해냄저자는 책의 서두에 참다운 삶을 바라는 사람은 주저 말고 나서라. 싫으면 그뿐이지만, 그럼 묘자리나 보러 다니든가‘라는 오든의 시를 제시함으로써 이 책이 주는 가장 핵심적인 주제를 짚어주고 있다. 오든의 시에서도 살펴볼 수 있었듯이 이 책의 핵심내용이라고 할 수 있는 것은 일과 여가와 인간관계로 이뤄진 삶을 아무리 사소한 것일지라도 그 시간 시

칙센트미하이는 행복만이 삶의 질을 판단하는 기준이 될 수 없다고 설명한다. 특히 하루하루의 삶의 질을 끌어올리고 싶어 하는 사람에게 이 기준은 적절치 못할 수 있다. 왜냐하면 행복감은 주어진 상황보다는 개인의 성향에 따라 영향을 받는 경우가 많기 때문에, 삶의 질을 판단하는 기준으로서는 거리가 있다는 것이다. 오히려 그보다는 운동선수가 말하는 몰아일체의 상태, 혹은 화가나 음악가의 황홀경을 뜻하는 몰입을 얼마나 경험하느냐에

몰입을 경험하여 놀라운 학습효과를 얻고 좋아하는 어떤 일을 하면서 깊이 빠져들기를 기대하게 되었다. 또한 몰입경험에 대한 청소년활동과 교육적인 관심도 높아져 몰입경험의 긍정적인 효과를 적용하기 위한 시도들이 이루어지고 있다.2. 몰입경험의 개념몰입은 플로우를 번역한 것으로, 사람들이 어떤 활동에 깊이 집중하고 있을 때에 느끼는 의식 상태를 말한다. 미하이 칙센트미하이는 그림에 몰두하고 있는 화가, 생사를 가르는 중요한 수술

몰입 적용-구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안구성원 몰입을 통해 조직 생산성을 제고하기 위해서는 다음과 같은 방안을 고려해 볼 수 있다. ① 명확한 목표를 제시하고, 빠르게 피드백을 줘라 피터드러커 경영대학 교수인 칙센트미하이(Csikszentmihalyi) 박사는 ‘창의성의 즐거움’이라는 저서에서 몰입이 일어나기 위해서는 분명한 목표가 제시되어야 하고, 자신이 수행한 업무 결과를 즉시 알 수 있어야 하며, 도전과 능력이 균형을 이루어야 한다고