켄 블랜차드 리더십 수업 독후감

켄 블랜차드 박사. 켄블랜차드컴퍼니의 회장이자 세계적으로 유명한 작가, 교육자, 그리고 컨설턴트다. 그는 굉장한 호평 속에서 널리 이용되고 있는 리더십과 조직행동 교재인 ‘조직행동 경영’을 공동 집필했다. 이 교재들은 여러 언어로 번역되었다. 블랜차드 박사는 코넬대학교에서 정치학과 철학 학사 학위를 취득했고, 콜게이트대학교에서는 사회학과 상담학 석사 학위를, 코넬대학교에서 행정학과 경영학 박사 학위를 취득했다. 그는 애머스트

간다고 생각이 바뀌게 되었다. 그러면서 깨달은 점은 역시 리더란 어려운 위치라는 것, 그리고 리더가 되기 위해서는 나의 입장이 우선이 되지 말고 우리 팀원의 입장에서 생각해야 레이첼 같은 잘못을 저지르지 않는 다는 것이었다. 그러면서 다시 한 번 내 머릿속에 박힌 글자는 ‘SERVE, 봉사하는 마음’ 이었다. * 참고문헌 *제목: 「 행복주식회사 」저자: 켄 블랜차드, 마크 밀러 (옮긴이: 조천제)출판사: 21세기 북스연도: 2006전체쪽수: 183쪽

리더십이다. 비버의 방식을 말하는 부분에서 이런 대목이 나온다. 직원들이 스스로 목표를 설정하게 한 후에 리더가 해야 할 일이 무엇이냐는 물음에 앤디의 대답은 이러했다. 주된 목표와 가치들을 수립하게 되면 당신은 경기 장소와 게임 규칙을 정해야 합니다. 당신은 어느 선수가 어떤 포지션을 맡을지 결정하고 나서, 경기장 밖으로 나와 선수들이 경기를 할 수 있도록 만들어 주여야 합니다. 목표와 가치는 경기장의 사이드라인과 같은 역할을

독후감 과제는 큰 도전이었다 다행히 학교 수업시간에 발표 경험이 있어서 조 .금이나마 용기를 낼 수 있었다 또 혼자서 읽는 것보다 여러 사람들과 의견을 .공유하니 훨씬 수월하게 쓸 수 있었다 특히 다양한 주제 가운데서도 사회생활 .이나 대인관계에 관련된 내용이라 더욱 공감되고 재미있었다 물론 아직까지 .완벽하게 이해했다고 말할 수는 없지만 그래도 그동안 막연하게 가지고 있던 ,의문점들은 어느 정도 해소되었다 예를 들어 리더십이

리더십최근에는 조직에서도 사람과 사람 사이의 네트웍이나 의사소통(communication)이 중요하게 되면서 예전의 강압적이고 권위적인 leadership을 탈피하고 상대의 의견을 존중하면서 그 사람이 가지고 있는 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있도록 하는 친절한 leadership이 강조되고 있는데, 이 책도 그런 뜻의 일환이라고 생각된다. 교육학에서는 흔히 강화(reinforcement)라고 하는데, 여기에는 긍정적 강화와 부정적 강화가 있다. 앞서 설명한 것과 같이 7,80년대