인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오
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인적자원관리
포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.
차 례
1.
서론
2.
본론
1) 애터미의 인사관리 정책
2) 보상과 복리후생 정책
3) 구성원의 육성과 고용정책 최고경영자의 역할
3.
결론
1. 서론
기업의 경영목적 달성에 필요한 인적 자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관하여 일련의 과학적 관리활동을 의미한다. 물리적 자산은 경쟁자에 의하여 즉시 모방될 수 있으며, 인적 자원은 모방될 수 없는 자원으로 경쟁력의 원천이 된다. 자본과 생산수단의 가치를 결정하던 패러다임에서 인적자언이 가치와 경쟁력을 결정하는 패러다임의 변화이다. 이렇게 오늘날 기업은 시설에 투자하는 것보다 인적 자원에 투자하는 것이 생산성 향상 효과가 더 크다. 즉, 전략적 인적 자원관리는 조직의 구성원들이 내·외부 환경변화에 자발적으로 대응해 생산성 향상을 위한 조직의 목적 달성에 적극적으로 기여할 수 있으며 개인의 만족과 조직의 발전을 실현하는 관리·제도·기술의 체계이다. 다음 포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업 중 애터미가 있다. 사업주 박한길 회장은 직원들의 인적 자원 관리를 놀 자유와 놀 공간, 놀 시간을 주고자 한다. 개방형 공간에서 자율좌석을 놓아 창가 좋은 자리에 숨어 쉴 수 있는 등받이 높은 소파를 비치하여 놀다 지치면 일하라는 마인드를 가지며 놀고 싶은 마음이 들면 일을 해도 손에 잡히지 않는다고 표현하였다. 이처럼 쉬면서 일을 하지만, 일할 마음이 들 때 최선을 다하라는 모토를 가지고 있다.
2. 본론
1) 애터미의 인사관리 정책
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