인간관계론 - 변혁적 리더십 개념과 특징에 대해 서술하시오

리더십이라고 할 수 있을 것이다. 그렇지만 이러한 기존의 리더십은 계속해서 변화하고 있는 현대를 따라잡을 수 없다는 점에서 그 한계에 부딪혔고, 새로운 리더십을 찾아 추구하게 되고 있다. 거래적 리더십은 일련의 교환, 협상을 기반으로 하는 관계가 있어서 발휘되는 것인데 이것과 비교되는 리더십으로서 Burns(1978)는 변혁적 리더십은 기존의 리더십과 반대되는 개념이면서 상호보완적인 관계라고 제시하였다. 2) 변혁적 리더십변혁적 리더십 이

리더십으로 업무의 할당, 결과의 평가, 통제 등 일상적인 리더의 행동을 강조하는데 반해, 변혁적 리더십은 새로운 비전, 조직문화, 규범을 창출하고 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도 2) 환경변화에 민감한 대처, 모험과 도전 수행, 존경과 신뢰, 카리스마1. 사회복지행정 조직이론의 구분기준 중에 환경과의 관련성 하에서 나누면 환경과 폐쇄적인것으로 관료제 이론, 과학적 관리법, 행정적 관리론, 인간관계론 등이 있다.2.

리더십8, 사회복지조직의 기획과 의사소통9, 사회복지조직의 인적자원10, 재정관리11, 사회복지조직의 홍보 및 마케팅12, 정보관리13, 프로그램 개발 및 관리14, 사회복지서비스1, 사회복지행정의 개념과 특성1, 사회복지행정의 개념사회복지행정이란 “공적, 사적 사회복지기관에서 보호대상자나 국민의 복지증진을 위해 어떠한 목적을 설정하고 또한 그것을 달성하기 위해 노력하는 인간간의 합리적인 협동행위”이다. 어의상 ‘사회복지’와 ‘

부하들의 동의를 얻으려 하는 경향이 있다. 하지만 관리자는 대개 필요한 정보를 얻고 난 후에 독단적으로 의사결정을 하는 유형이 많다. 이렇게 볼 때 현재 우리사회에서 발전 가능한 조직의 우두머리는 바로 리더라 할 수 있는 것이다. Ⅳ 참고자료- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011

평가하며 해결방안에 대하여 부하들의 동의를 얻으려 하는 경향이 있다. 하지만 관리는 대개 필요한 정보를 얻고 난 후에 독단적으로 의사결정을 하는 유형이 많다. 이렇게 볼 때 사회복지조직에서 필요한 것은 리더십이라 할 수 있다. Ⅳ 참고자료- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011