아이디어 생산법

법의 기본적 가정이다. 이는 이론적인 면에서는 논쟁의 여지가 없어보이지만 이것을 현실에 적용하기란 무척이나 어려운 일이다. 다른 무엇보다도 투자자들이 독창성의 기준을 낮추기 위해 로비를 하고자 하는 동기를 가지고 있기 때문이다. 현재 가장 심각한 문제는 지적소유권 제도가 기술 혁신을 촉진하는 박차가 아니라 장애물이 되기 시작했다는 점이다.맞물린 특허의 공포새로운 아이디어의 생산에 있어서 가장 중요한 투입 요소는 아이디어

법2) 직접교수법4. 개념, 유형, 추상화의 사례1) 복잡한 행동을 필요로 하는 주제의 사례2) 일반화와 변별3) 간접수업 모형5. 간접교수의 사례6. 선행조직자7. 개념적 운동: 귀납법과 연역법1) 귀납적 추론2) 연역적 추론3) 귀납법과 연역법의 적용8. 사례와 반사례의 활용법9. 탐색과 발견을 안내하는 질문의 활용법1) 직접수업과 간접수업에서 질문의 차이 10. 학습자의 경험과 아이디어의 활용1) 변화하는 관점2) 학생들 아이디어의 생산적 활용11

생산관리 - 생산시스템의 의사결정* 목 차 *Ⅰ. 서 론 2Ⅱ. 본 론 21. 생산관리의 정의 22. 생산전략의 정의 33. 생산전략의 목표 4가. 원가 4나. 품질 4다. 납기 4라. 유연성 44. 기업전략가 생산전략 55. 포터의 경쟁전략 56. 의사결정을 위한 문제의 정의 67. 의사결정기법 7가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8나. 델파이법(Delphi Method) 8다. 명목집단기법(nominal grouping technique) 9라. 브레인 라이팅(Brain Writing) 9마. 최악의 아이디어 방법 9바. 가상여행 98.

법일 것이다.벤처기업과 기존 대기업은 상호보완적이라고 본다. 벤처기업도 처음에는 기술과 아이디어로 시작하지만 일정한 규모를 이루면 인력관리문제가 등장한다. 대기업의 관리노하우를 접목시킬 방법을 강구해야 할 것이다.인적자원관리는 단계적으로 가야 한다. 보상체계를 보면 벤처기업이 소톡옵션 쪽으로 가는 데도 딜레마가 있다고 본다. 스톡옵션을 준 후에 더 대우해줄 방안이나 여력이 없어 인력문제가 나오게 된다. 이에 대한 보상체

생산력3. 외부환경 분석에 필요한 항목1) 거시적 환경요인2) 미시적 환경요인4. 전략 아이디어를 위한 체크리스트5. 전략 아이디어 평가기준Ⅴ. 경영의 리더십(리더쉽)1. 사원의 의욕과 금전 보수1) ‘금전적 보수로 사원의 의욕을 북돋운다.’를 검증한다2) 보수만으로 사람들의 의욕이 생기는 건 아니다2. 신입사원을 쓰는 방법3. 인재는 경영의 자원이다1) 생각했던 만큼 교육의 성과가 오르지 않는다2) 정말 공부하고 싶지 않은 사람은 아무도