헤드헌터란 무엇인가

무엇이 이것을 가능하게 했는가? 무수히 많은 요인들이 존재하겠지만 구글의 가장 큰 성공 요인은 바로 ’인적 자원‘이다. 구글은 회사를 발전시키는 것은 창의적인 인재를 통해서 가능하다고 믿었다. 그래서 구글은 최고의 헤드헌터를 자처하며 세계 최고의 인재들을 모집했다. 창의적인 인재를 선발하고 유지하기 위해 구글은 인재를 모집/선발 하는 것부터 평가/보상 하는 모든 단계에 걸쳐 전통적인 기업이 취했던 방법을 버리고 직원 중심적이고

무엇일까 하고. 거기에 대해 은타비쌩이 대답해주었다. “아니에요. 저를 믿고 지지해 준 쿠타사가 없었다면 가당치도 않은 일이에요. 할 수 있다고 자신감을 준 건, 바로 쿠타사였으니까요. 암소 9마리를 끌고 제게 청혼하던 날 저는 결심했어요. 이렇게 보잘 것 없는 나를 믿어주는 사람이 있구나. 쿠타사의 믿음이 결국 저를 움직이게 한거죠.” 은타비쌩의 말을 듣고 동기는 예전에 라담추장이 했던 말을 떠올렸다. “믿는 사람 사이에는 신비한 힘이

헤드헌터, 최정아! 그녀가 또래 후배 여성들에게 하고픈 이야기가 담겨져 있었다. 무엇보다 읽기 쉽게 대화체를 써서 인지 금방 단숨에 읽을 수 있었다. 헤드헌터인 그녀가 만난 수많은 여성들의 모습과 저자 자신의 경험을 통하여 얻은 인생의 노하우가 진솔하고도 담담하게 기록돼 있었다.성공한 여자에게는 특별한 공통점들이 있었다. 그 공통점은 SEXY 라는 단어 안에 다 들어 있었다. 그건 ‘S: Strong 강한 , E: Enthusiastic 열정적인, X: X-press 빠른, Y: Young

무엇보다도 현업에서의 피드백과 성과를 가장 중시하며 조직내에서의 융화도를 점검한다.인재선발시 연봉 및 보상 등 기타 패키지는 정해져 있지 않다. 이는 회사에 얼마만큼의 성과를 내는 사람이 나타날 것인가에 미리 연봉이나 나이, 기타 사항을 정하여 우수인재를 놓치는 일이 없도록 하기 위해서다. 그러나 경우에 따라서 별도의 Sign-on Bonus나 스톡옵션 프로그램을 제시하기도 한다. 2003년부터는 모든 입사자들에게 직급에 따른 스톡옵션을 주어

무엇인가를 알려주기 위함보다는 현상에 대해 고민해 보는 방법과 기회를 제공한다고 봐야 할 것이다.이처럼 이 책의 부제에서 얘기하는 핵심을 꿰뚫는 힘은 경제학에서 나오지는 않는다고 생각한다. 경제학은 반쪽짜리 지식이다. 시대의 패러다임이 자본주의라는 것, 시장경제 논리라는 것은 부인할 수 없지만 인간 세상을 어떤 매커니즘적 사고나 논리라는 것으로 재단하는 경제학만으로는 이해하기 힘들다는 것이다. 물론 경제학이 중요하지 않