독후감 - 일본전산의 이야기 - 일본전산의 리더쉽

산의 차이를 알고 자산을 사라는 것이다. 혹자는 당연한 이야기를 왜 이렇게 길게 써 놨나 불평할 수 있다. 하지만 나는 진정 당신이 다음의 세 가지 이야기를 알고 있냐 반문하고 싶다. 또한 이 이야기들은 우리가 이 책을 꼭 읽어야 하는 이유가 되기도 한다. 왜냐하면 첫째, 부자들은 돈을 위해 일하지 않는다. 2009~2012년 사이에 발생한 국가 소득 증가분 가운데 95퍼센트가 상위 1%에 돌아갔다. 소득 증가가 월급쟁이가 아닌 기업가와 투자가에 돌아가고

산의 차이를 알고 자산을 사라는 것이다. 혹자는 당연한 이야기를 왜 이렇게 길게 써 놨나 불평할 수 있다. 하지만 나는 진정 당신이 다음의 세 가지 이야기를 알고 있냐 반문하고 싶다. 또한 이 이야기들은 우리가 이 책을 꼭 읽어야 하는 이유가 되기도 한다. 왜냐하면 첫째, 부자들은 돈을 위해 일하지 않는다. 2009~2012년 사이에 발생한 국가 소득 증가분 가운데 95퍼센트가 상위 1%에 돌아갔다. 소득 증가가 월급쟁이가 아닌 기업가와 투자가에 돌아가고

일본전산이라는 보잘것 없는 한 작은회사를 설립한 이래 오늘날 거대한 세계 최고의 모터 제국을 만들기까지 꾸준히 지켜온경영이념에 대한 저서이다.일본전산이 초 일류기업이 될 수 있었고 경영환경의 위기 속에서도 지속적으로 성장할 수 있었던 원동력을 나름대로 요약한다면 변화에 강한 인재를 키우고 기본을 제대로 실천하고 열정을 지닌 조직을 만드는 것이라 본다.본 저서는 일본전산의 성장기반을 세가지로 요약하여 설명하고 있었다.

이야기라는 책에서 읽고 느꼈던 바를 토대로 하여 일본전산의 성공신화에서 제시하는 성공전략의 핵심을 중심으로 비교해 과연 우리나라의 기업들의 기업문화라든지 거기 속에 뿌리 박혀 있는 고질적 문제점을 무엇인지에 대하여 찾아봄으로써 앞으로의 기업들의 기업정신개선과 의식제고를 위한 방향을 제시해보도록 하겠다. 또한 이런 경기침체 속에서 점차고학력화 되고 고령화되고 있는 젊은 실직자(취업준비생을 포함)들의 문제를 의식적인 문

일본전산의 이야기서론일본전사 2009년 하반기 신입 및 경력사원 모집 ▣ 모집분야별 상세 자격요건※ 공통사항- 4년제 정규대학교 또는 대학원 졸업자와 상관 없이 - 기본이 되는 자, 열정을 가진자,열심히 하는 자, 끈기 있는 사람, 휴일 상관 없이 일할수 있는자, 배울 의욕을 가진 자- 기타사항:군필 또는 면제자, 해외여행에 결격사유가 없는 자입사시험- 1차: 큰소리로 말하기 2차: 밥빨리 먹기 3차: 화장실 청소하기 4차: 오래달리기▣ 지원방법-