위기의 유형

위기를 헤쳐 나갈 수 있을 것이다. 현대 조직사회에서 아무리 덕망이 두텁고 경영실적이 뛰어난 기업일지라도 위기를 피해갈 수는 없다. 위기에 대한 예방도 중요하지만 위기란 예상되는 곳 에서만 일어나지 않는다. 위기발생 후에 기업은 어떠한 전략과 어떻게 재빠른 대응을 할 것인가에 대한 관심은 계속적으로 증가하는 추세이다. 그렇다고 해서 ‘위기가 모든 조직에 동일한 위협을 주는 것은 아니며, 각각의 조직에 영향을 미치는 유형도 다르고

위기발생시 신속하고 책임감 있는 사태 해결의지의 표현은 매우중요하다.넷째, 이러한잠재위기 요소분석 및 이해관계자파악 그리고 기존의 위기대응체제 및 능력평가등의 현황분석을 거친 다음에 이를 바탕으로 위기관리커뮤니케이션프로그램 또는 매뉴얼작성에 들어가 그 기업에 닥칠 광고정보에 있는 위기상황의 유형 및 관리목표를 설정하고, 위기상황별 대내외적 공중을 선정하여야 할 것이다.다섯째, 위기상황시 원활하고 즉각적인 보고 및

윤리적 경영관리(쓰레기만두)기업의 위기관리유형기업의 위기대처정책과 사회적 책임의 정도방어전략 수용전략 사전대처전략(이익극대화 전략) (사회적 대응 전략) (도덕적 책임 전략)낮은 윤리수준 높은 윤리수준사고 발생윤리적 위기관리윤리적 경영관리반응수용사후조치사태분석방어기업의 위기관리단계 와이스(Weiss)의 위기관리 요령1. 문제를 피하거나 축소하려고 하지 마라, 진실을 말하라.2. 기자의 물음에 ‘할말이 없습니다’

위기개입모델의 유형과 개입사례00Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 등장배경2. 이론적 기반1) 심리학적 관점에서 위기 이론2) 정신의학적 관점에서의 위기3) 생태학적 관점에서의 위기3. 주요개념 및 반응1) 기본가정2) 주요개념(1) 상황적 위기(2) 발달적 위기(3) 실존적 위기 3) 위기반응4. 위기개입의 주요원칙5. 위기개입 유형1) 개별위기개입2) 행동위기개입3) 체계위기개입4) 생태계위기개입6. 위기개입의 대상과 목표1) 위기개입의 대상2) 위기개입의