세종대왕의 국가경영3

국가경영 실적뿐만 아니라, 그의 리더십이 미친 범위를 가늠케 한다. 그리고 이것이 민심을 움직였다면, 그만한 리더는 좀처럼 찾기 어려울 것이다. 그러기에 세종을 우리나라 반만년 역사 속에서 가장 리더십 있는 지도자라 부르기에 주저하지 않는 것이다.3. 세종대왕 밑의 뛰어난 인재들정치 - 황희, 맹사성, 유관세종 39권 10년 1월 15일 (무술) 004 / 황희 등이 상소하여 양녕 대군을 유사에 내려 국문하기를 청하다좌의정 황희(黃喜)와 호조 판서 안순

3 경연의 교재 결 론1. 세종의 리더십참 고 문 헌 세종 006 01.12.12(임오) / 집현전을 설치하여 유사 10여 인을 뽑아 날마다 강론하게 하다.정사를 보왔다. . “일찍이 집현전을 설치하려는 의논이 있었는데, 어찌하여 다시 아뢰지 않은가. 유사 10여인을 뽑아 날마다 모여서 강론하게하였다. 중간고사 세종대왕의 국가경영의 리포트를 “경영의 달인 이건희 세종대왕을 흠모하다 ” 라는 제목으로 글을 만들었다. 이 리포트의 핵심 주제는 인재경영 이

자신의 전공에서 바라 본 세종 시대와, 그 정치에 대한 이해.본격적인 내용에 들어가기에 앞서 ⑴저는 경영학부 학생이기에 일단 경영에 대한 관심이 많기에, 세종대왕의 국가경영 이라는 과목은 지금 저에게 아주 많은 도움이 되었습니다. 세종대왕의 국가경영에 대해서 연구하고 배운다는 것은 한마디로 온고지신 ( 전통적인 것이나 새로운 것을 고루 알아야함, 옛것이나 새것중에 어느 한쪽에만 치우지지 않는다 한마디로 옛것과 새것의 조화. )

3년 왜인의 출입을 통제하기 위하여 신숙주의 교섭으로 변효문 과 소 사다모리 사이에 계해조약을 체결하게 하여 1년 동안에 입항 할 수 있는 세견선을 50척으로 제한했고, 세사미를 200섬으로 제한하는 한편, 반드시 수도서인에 한하여 왕래하도록 무역과 출입을 통제하였다. 이렇듯 세종대왕의 정치적 업적들을 알아보면서 나는 지금 우리나라 정치에 대해 많은 점들을 느꼈다. 지금의 우리나라 정치인들의 다수는 말만 앞서고 실천은 하지 않는다. 말

경영자의 모습으로 몇 백 년 의 세월이 흐른 지금에 이렇게 다시 재조명 되고 있다는 사실에 놀라며, 태평성대라 불려 졌던,그 시기 도대체 세종대왕은 어떠한 경영방식으로 조선이라는 국가를 키워왔는지 앞으로의 사례 등을 통해 논의해보고자 한다. 2. 본론 2-1. 새로운 C E O탄생조선창업 27년 세상은 여전히 혼탁했고 3대 CEO 인 태종은 고민해야만 했다. 새로운 나라 조선을 이끌어 가기 위해서는 여전히 극변하는 동아시아 세계정세와 쿠테타 를 통