KT 법의 개발의 필요성
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- 본문내용
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KT 법이란 4개의 사고 과정을 논리적으로 체계화한 합리적 사고 과정으로 한마디로 합리적 의사결정을 위한 절차 같은 것이다. KT법은 KT법을 사용해서 관리자가 관리의 생산성을 높이기 위해 사용하는 사고 순서라고 할 수 있다. KT법의 구체적 과정에는 상황분석, 문제분석, 결정분석, 잠재적 문제 분석 이렇게 4가지인데 각각 SA, PA, DA, PPA라 할 수도 있다.
본문의 내용에서는 이 4가지 과정 각각의 의의, 과정, 주의점 그리고 각 과정을 효과적으로 파악하기 위한 질문에 대해 알아보도록 하겠다. 특히 각 사고과정에는 표를 첨부했으니 참고하면 더욱 이해하기가 쉬울 것이라고 생각된다. KT법은 이론적인 학문이 아니라 직접 경영의 효율성을 창출하기 위한 실용적인 학문이다. 기업에서도 이 기법을 활용하여 높은 이익을 창출하고 있는 회사들이 많다. 우리는 KT법의 기본적 내용을 습득하고, 나아가 적극적으로 활용함으로써 생산성을 높이는데 기여 할 수 있을 것이다.
본론
제1절 KT법의 의의
1) KT법 개발의 필요성
하나의 조직에서 관리자는 관리의 생산성을 높여야 하고 이 관리의 생산성을 높이기 위해 합리적 사고 순서가 요구된다고 보는데, 바로 이러한 요구에 부응하여 개발된 것이 KT법인 것이다.
2) KT법의 개발
미국의 사회심리학자 Charles H. Kepner와 사회학자 Benjamin B. Tregoe 두 사람이 고안한 논리적 사고법으로서 KT는 고안자 성의 머릿글자이다. 두 사람은 연구, 조사 결과 탁월한 의사 결정자에게 정보의 수집평가분석판단 과정에 공통된 요소가 있는 것을 발견했다. 이 의사 결정에서의 공통적인 사고과정을 체계화하여, 경영과 관리의 의사 결정 장면에 사용한 방법으로 도구화한 것이 KT법이다.
3) KT법
: 4개의 사고 과정을 논리적으로 체계화한 합리적 사고 과정.
4) KT법의 합리적 사고과정
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