[CEO 스티브 잡스가 인문학자 스티브 잡스를 말하다]

인문, 예술, 교양 등 다양한 분야에 걸친 경험과 지식의 습득을 하는 것에 노력을 기울여야 할 것이다.세 번째는 창조적인 논쟁을 즐기는 사람이 되어야 한다는 것이다. 논쟁은 구성원간의 갈등을 유발하는 등 부정적인 측면이 많은 것으로 인식되고 있지만, 적정 수준의 갈등은 창의적 대안 마련에 있어 필수적인 요소이다. 창조적인 논쟁이 벌어질 경우, 구성원들은 상호간의 생각을 주고받는 과정에서 상대편의 생각 중 자신의 생각보다 나은 것들을

인문학적 소양에서 오는 것이라고 구체적으로 말한 바 없기 때문에 연구자가 추측, 가정을 하는 것이다. 그리고 여기서 연구자가 제언하는 디자인적 사고라 함은 디자인이 경영의 일부 요소가 아니라 우리 신체의 피와 같이 브랜드의 생명에 필요한 모든 기능을 순환시키기 위해 존재하는 가장 기본적이고 필수적인 주체라고 여기는 일련의 사고(思考)를 말한다. 신제품설명회에서 애플만의 장점을 부각시키는 과정을 보면, CEO 스티브 잡스는 늘 뛰어난

R E P O R T제 목 : 스티브 잡스의 리더십Ⅰ.연구배경- 실패한 CEO들의 7가지 습관Ⅱ. 카리스마 리더십의 성공 요인(1) 대담함과 실행력(2) 스토리텔링을 통한 비전공유(3) 예술과 기술의 융합(4) 직관력Ⅲ. 한국에서의 적용 가능성- 학력중시풍조Ⅳ. 맺음말Ⅰ. 서론 - 연구배경지난 10월 5일 스티브 잡스가 타계한지 1주기가 되었다. 미국의 시사주간지 ‘타임’은 지난 7월 24일 “역사상 가장 영향력 있는 미국인 20인”의 명단을 발표하였다. 미국 건국

현대 사회 리더십과 유학과의 만남세종대왕과 스티브 잡스의 창조적 리더십세종대왕과 스티브 잡스의 창조적 리더십목 차Ⅰ 서론 - 창조적 리더가 필요합니다.Ⅱ 세종대왕과 스티브 잡스의 창조적 리더십1. 관점전환의 측면(1). 세종대왕 - 애민정신을 근간으로 한 관점전환(2). 스티브 잡스 - 기술과 인문학과의 접합을 통한 관점전환2. 인재등용의 측면(1). 세종대왕 - 종래의 제도를 창조적으로 타파한 인재등용(2). 스티브 잡스 - 매력적인 비전