독후감 경영자 마케터

마케터는 없다. 고객의 잠꼬대까지 경청하라부산의 전자제품 매장에서 있었던 일이다. 어느 날 저녁 술 취한 중년신사가 점포 앞에 앉아 횡설수설하고 있었다. 허영근 사원은 이 광경을 보고 고객에게 다가갔다. 많이 취하셨습니다. 제가 도와드릴 일이 없습니까? 그러자 중년신사는 빈 주머니를 보여주며 하소연을 하기 시작했다. 오늘이 딸 아이 생일인데 회사에서 회식을 하고 택시를 탔다가 지갑을 두고 내렸다는 것이다. 집이 코앞인데 케이크 하

경영자원으로 떠오른 디자인을 경쟁력의 원천이라고 볼 때, 한국에서 성공한 디자인들의 경우 124배 매출 효과가 있다고 하지.” “124배라고요?” 최 과장이 입을 쫙 벌렸다. “디자인이야말로 기업의 핵심 역량이네. 기업 가치를 극대화하는 혁신의 방법론이자 고객이 요구하는 제품과 서비스를 창출하는 주요 수단이기도 하고.” 그들은 식당 앞에서 인사를 나누고 각자 스케줄에 따라 다음 장소로 이동했다. 일을 마치고 회사로 돌아온 이신우는 창

독후감)역동의 현장만을 따라 다니며 현업의 전쟁터에서 승리를 일군 명장, 전옥표. 그는 일선의 역할을 수행하면서도 틈틈이 시간을 쪼개 박사학위를 취득할 만큼, 명실 공히 이론과 실무를 겸비한 전략가로서 면모를 갖춘 인물로 정평이 나 있다. 이 책은 그가 그 동안 숱한 조직과 사람을 감화시켰던 실전의 노하우를 엮은 책이다. 기본에 철저하면서도 자기계발과 성과 배가를 위해 발로 뛰는 조직을 키우는 현장경영의 방법론, 그리고 고객을 열

독후감(내용정리)를 하는 경우에 그쳤지만 이번 과제는제시된 지침에 따라 백지의 스케치북 상태에 조원들이 힘을 합쳐 그림을 수없이 그리고 그 그림들을 개연성있게 연관시켜 하나의 이야기를 만들어 가는 것이었기에 모든 과정을 능동적으로 하는 방법 밖에 없었다. 그리고 우리조 명처럼 즐기는 수 밖에 없었다. 사례를 수집하고 분류하고 해석하고 분석하고 정리하면서 나는 이미 세계 시장에서 사업을구상하고 경영하고 관리하는 CEO가 된 듯한

독후감 대회를 열어서 독후감을 제출하면 그 책을 회사의 돈으로 구매해준다고 한다. 그리고 돈이 많이 드는 고급 교육에 사원들을 무료로 참석시키고 그것을 교육경력이라는 양식으로 만들어 준다고도 한다. 이러한 식으로 사원의 자기 계발을 꾸준히 유도하고 지원해 주면서 사원의 자기 계발적인 욕구를 지원하고 이에 따른 자기 계발은 회사에 더욱 도움이 되었을 것이다.8) 유능한 팀장이는 NHN이 선도기업이기 때문에 우수한 인재가 모여서 할 수