(직장인)카네기 행복론 독후감

직장인의 특성은 관계지능이 부족하고, 자존심이 크며, 조언을 배제하는 성향을 보이기 때문이다. 성공하는 이들은 인간적인 매력을 활용해 주변 사람들이 가진 지혜와 경헙을 자기 것으로 활용하는데 매우 능하다. 따라서, 빠른 판단력과 적응력, 순발력, 일에 대한 탁월한 식견을 가진 똑똑함에 겸손함, 침착함, 포용력이라는 무기를 장착한다면 똑똑함은 더욱 빛나게 될 것이다.직장생활의 솔루션을「부득탐승전략(不得貪勝戰略)」이라고 하는 제로

직장인으로 산다는 것은 무엇이며 중간관리자, 고위관리자, 기관장의 처신과 태도에 대해 바람직한 모습을 제시한다. 또한, 저자는 성공적인 직장생활을 위해서 필요한 역량과 스킬에 대해 이야기한다. 하루하루 최선을 다하고 내일을 위해서 공부하고 준비하여 변화된 시대를 감지하여 대응방향과 과제를 추려 해결해 나갈 것을 주문한다. 더불어 자신의 소신과 상사의 지시가 상충되는 경우에 어떻게 하는 것이 올바른 처세인지 설명한다. 그리고

카네기작가 데일 카네기는 작가이자 강연자이다. 그는 수 많은 대중들에게 강연을 했으며 그들에게 자기관리에 대한 능력이 필요하다는 것을 알았을 것이다. 그리고 많은 사람들이 개개인의 크고 작은 문제에 직면해있지만 그 해결책은 그들이 생각했던 것 보다도 간단 할 수 있다는 것을 데일 카네기는 알고 있다. 그는 세계 곳곳을 다니며 상담과 조언을 통해서 얻은 데이터와 작가의 철학을 바탕으로 써낸 책으로 하여금 독자들에게 더 아름답고 찬

직장인보다 최대 3~4배나 많은 연봉을 받는 그야말로 ‘신의 직장’이었다. 그러던 회사가 2009년에 재정파탄이 났고, 세 차례에 걸쳐 공적자금을 지원받았음에도 ‘대마불사론’만 믿으며 경영진과 간부들은 방만하고 관료주의적인 경영에 안주하고 있었다. 채권단의 요구로 1만 5000명 이상이 해고당할 위기에 처해있음에도 그들은 절박하지 않았다. 다행히 이나모리 회장의 의식개혁을 통해 회사는 구제됐지만 많은 오명을 남겼다. 반면, 후지필름은

직장인보다 최대 3~4배나 많은 연봉을 받는 그야말로 ‘신의 직장’이었다. 그러던 회사가 2009년에 재정파탄이 났고, 세 차례에 걸쳐 공적자금을 지원받았음에도 ‘대마불사론’만 믿으며 경영진과 간부들은 방만하고 관료주의적인 경영에 안주하고 있었다. 채권단의 요구로 1만 5000명 이상이 해고당할 위기에 처해있음에도 그들은 절박하지 않았다. 다행히 이나모리 회장의 의식개혁을 통해 회사는 구제됐지만 많은 오명을 남겼다. 반면, 후지필름은