겅호(Gung Ho)의 간호관리 적용

겅호의 첫 번째 비결인 다람쥐의 정신을 배우기 위해 앤디와 함께 숲속으로 향한다. 다람쥐들은 잠시도 쉬지 않고 먹이를 물어나르고 있었다. 다람쥐들이 먹이를 모으는 일은 그들의 생존과 직결된 것이며, 무엇과도 비교할 수 없을만큼 중요한 일이기 때문에 동기 부여가 된 것이었다. 만약에 월튼 제2공장 직원들이 자신이 하는 일의 가치를 인식한다면 공장의 실적은 놀랍게 올라갈 것이라고 판단한 페기는공장에 다람쥐의 정신을 주저 없이 적용시

관리 수준도 아직 미흡한 실정이다. 보다 빨리 인력다양성에 대한 중요성을 자각한 외국기업에서의 사례를 살펴보고, 이를 실제 한국 행정기관에 어떻게 적용할 수 있을지 살펴보자. IBM같은 경우, CDO(Chief Diversity Officer:다양성 관리담당 중역)라는 사내의 소수집단을 맡아서 관리하는 팀을 따로 두고 있다. 또한 서로 다른 출신지역 및 전공 분야를 대표하는 15~20여명의 관리자로 구성된 ‘다양성 관리팀’을 구성하고 있으며, 40대 전반, 미만 등 다양한

관리자들의 사기 낮음편협한 사고를 가진 부서장공장의 상태그러나앤디 롱클로우가 이끄는 출하부서 만큼은 최고의 실적을 올리고 있음Prologue비버기러기다람쥐Ken Blanchard – Gung Ho!바로 겅호이지요. 우리는 모두 겅호 가족입니다.페기 싱글레어와 앤디 롱클로우와의 만남.Prologue최악의 상황앤디와의 만남겅호의 시작공장이 문을 닫게 되는 그날은 능률과 생산 성에서 최고의 기록을 세우려고 해요.마지막으로 저 문을 나설 때 우리는 고

적용 / 제언 Gung ho에 대한 조언 : 동기이론의 측면35베경 및 영화 소개동기 이론 / 인력 다양성의 문제공공 부문의 적용 / 제언 Gung ho에 대한 조언 : 동기이론의 측면노력-성과-보상의 연계성 강화“할만한, 적당히 어려운” 수준의 목표 관리36베경 및 영화 소개동기 이론 / 인력 다양성의 문제공공 부문의 적용 / 제언 Gung ho에 대한 조언 : 인력다양성의 측면37베경 및 영화 소개동기 이론 / 인력 다양성의 문제공공 부문의 적용 / 제언 Gung

관리자가 내 위에 있다면 후에 사회에 나가서 활동할 때도 일이 고되고 힘들지는 않으리란 생각이 들었다. 나는 내가 관리자가 되었을지도 모른다는 입장과 또는 내가 직원이 되었을지도 모른다는 입장을 둘 다 생각해보며 책을 읽었다. 어느 입장에 서든 간에 겅호는 확실히 타당한 이론임이 확실했다. 왜 많은 사람들이 겅호 교육 프로그램에 참여하면서 겅호 조직을 이루려 노력하는지를 확실히 이해 할 수 있었다. 실제로 책 뒤에는 겅호 교육 프로