[독서보고서] 차이의 경영으로의초대(지식창조와 학습을 위한 시스템사고)

경영 기업 최고 사례로 소개되었다. 기업문화가 남다른 데다 지식경영을 통해 어려움을 딛고 급부상한 이랜드의 사례는 여러모로 시선을 끈다. 따라서 우리는 무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창조 및 향후 발전 가능성을 논의해보고자

지식, 대인관계, 실무적 기술을 전제하고 ② 조직의 목표와 교사들의 욕구를 통합함으로써 그를 통해 학생의 학습을 증진시킬 목적으로 ③ 직접적 지원, 교과과정개발, 전문성개발, 집단개발, 현장연구를 발전적으로 수행하는 기능을 함.3. 누가 장학에 대한 책임이 있는가?1) 관련사례 ① Mark Zelchack(경력 교사) : 그의 초등학교에서 신임교사를 위한 멘토(mentor) 멘토링은 경험과 지식을 갖춘 사람(멘토)이 그러지 못한 사람(멘티.Mentee)을 1 대1로 지도하

사고와 창조를 바탕으로 자율적인 업무형태로 성공”국내 문서서식 분야에서 점유율 1위를 차지하고 있는 IT업체 인비닷컴(대표 이기용부산 동래구 수안동)의 직원들은 근무 중 산만해지거나 나른해지면 첼로, 기타, 바이올린 등 다양한 악기를 연주한다. 직원들이 악기를 연주하든 독서, 산책, 운동을 하든 회사는 절대 간섭하지 않는다. 정해진 출퇴근 시간도 없다. ‘일하고 싶을 때 일하라. 그리고 빨리 업무를 끝내고 일찍 퇴근하라’는 식이다

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

KRP 관점에서 본 세계기업의 융합형 경영 사례 조사 및 한국 기업 경영에 대한 제언≪ 목 차 ≫I. 들어가며II. 본론: 세계기업의 G-KRP-I 분석1. Overview2. 기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구2.1. 기업목표의 개요2.2. 한국기업의 기업목표 문제점2.3. 한국형 기업목표의 설정 방향: 지속가능경영2.4. 지속가능경영 사례: 보다폰(Vodafone)3. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영3.1. 지식경영의 개요3.2. 한국