기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.

인적자원개발론2공통인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명하고, 이들 3가지 유형이 평생교육에 주는 시사점에 대해 논하시오Ⅰ. 서 론사람은 항상 자기 발전을 위해 노력하여야 한다. 그것은 교육을 통해 가능하리라 생각한다. 회사나 조직이 발전하고 능률의 향상을 꾀하기 위해서는 인적자원개발이 필수적이라고 볼 수 있다. 인적자원개발은 평생교육의 일환으로 각 시설, 단체, 기관, 기업 및 산업체

- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징 비교1. 인적자원개발(HRD)2. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발1) 개인개발(Individual Development)2) 경력개발(Career Development)3) 조직개발(Organizational Development)Ⅲ. 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명Ⅳ. 개인개발, 경력개발, 조직개발이 평생교육에 주는 시사점1. 개인개발이 평생교육에 주는 시사점2. 경력개발이 평생

기업의 리더십유형이 경영성과에 미치는 영향최승일*, 김동일**창원대학교 국제무역학과*, 부산대학교 경영학과**“변현적 리더십의 스포츠 분야에의 적용: 히딩크 감독의 사례를 중심으로“ 김병문백기복.(2005). 「리더십 리뷰,이론과 실제」. 장민사.양병무, 「디지털시대의 리더십」, 도서출판 좋은 사람들, 2001.민 진.(2009). 「조직관리론」, 대영문화사.유지용.(2011). 「변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구」. 석사

1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.■ 글로벌 인적자원 관리의 유형1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용- 해외 지사에 대한 통제가 강함2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략- 문화적 다양성과 이에 대한

기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 관리자로 채우게 된다. 본국중심주의 전략을 채택한 기업들은 대개 본국에서 개발