[창업계획서] e-bus(회원제 통근버스시스템)

e-bus“동네사람 모아 이웃 사람모여e-bus로 행복출근”목 차1. 기업 소개2. 기업 선정 이유3. 환경분석(내,외부)4. SWOT 분석 5. Value Positioning6. Egg Diagram7. As Is Resource map8. To Be 전략9. New Idea Resource map기 업 소 개㈜지우홀딩스(www.e-bus.co.kr)1. 설립 년도 : 2010년 2. 대표 이사 : 한상우3. 주요(단일) 서비스 : e-bus(회원제 통근버스시스템)4. 서비스특허: 역 노선 창출, 버스공동구매 1기업과 시장의 신선함 (블루오션)2IT기술과 산업기술의 만남 (e +버스)

버스 전단지를 통한 광고- 시즌권 개념의 판매를 통해 고객들의 지속적인 구매 상승4PPlace-아파트 단지에 근접, 다수의 초등학교와 영유아 교육시설4PPrice-경쟁사와 비슷한 중저가의 가격구분가격싱글원매트30,000원투매트40,000원더블/퀸원매트40,000원투매트50,000원킹원매트60,000원투매트70,000원구분가격가정사무실1인용20,000원2인용30,000원3인용40,000원업소(1석기준)10석이하석당10,000원20석미만석당8,000원20석이상석당7,000원50

창업시(2012년)2014년2015년인원채용3명주방장점원1(창업자)점원2(배달 및 홀)4명주방장점원1(창업자)점원2마케팅 직원 (추가 고용)6명주방장점원1(창업자)점원2마케팅 직원1마케팅 직원2임금비용주방장 : 월1,500 점 원 1 : 월1,000점 원 2 : 월1,000시급:4000원5시간 x 25일(임금 상승율:7% 적용)주방장 : 월1,605 점 원 1 : 월1,070점 원 2 : 월1,070마케팅 직원 : 월 2,500월6,245(임금 상승율:7% 적용)주 방 장 : 월1,717점 원1 : 월1,145점 원2 : 월1,145마케

통근 시간을 줄여 매출액을 올리고 그 돈으로 집을 사자’는 제도였다. 주택문제가 해결된 MK택시기사들은 생활이 안정되면서 자존감이 높아지고 친절한 서비스가 우러나오는 마음의 여유도 갖게 됐다. (5) CEO의 솔선수범을 통한 마케팅아오키 사장은 수십 년간 매일 아침 6시 30분에 출근하여 야근한 택시 기사의 대기실에 얼굴을 보이며 “여러분, 안녕하십니까! 수고 많으십니다.”라고 말을 건넨다. 그리고 7시30분이 되면 근무중인 드라이버에게 무

버스는 경제적으로는 저렴하기는 하나 시간면 에서 비효율적임. 그러므로 사업의 주 경쟁 상대는 자전거로 보고 있으나 자전거를 따로 구입해야 하는 불편함 때문에 이 상황을 종합하여 스쿠터 대여점은 이 시장 안에 적절하다고 생각함 .라이프 스타일라이프스타일문헌 4속도유행안전편리가격서비스도시규모와 특성에 맞는 대중교통 체계의 선택기준(교통개발연구원)수도권 통근.통학 인구 규모의 특성 (통계청)대학생의 통학시간 활용에