사업계획서- 출퇴근 카풀서비스 업체 창업 사업계획서

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하고 싶은 말: 출퇴근 카풀서비스 업체 창업 사업계획서 입니다.

본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다

그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^

목차: I. 기업소개

1. 사업 타당성
1) 대규모 기업체에 카풀 서비스 제공
1-1) 배경
1-2) 수익구조
1-3) 사업 진행 방식

Ⅱ. 외부환경 분석
1. 카풀산업의 최근 동향
2. 경쟁사 분석
3. 포터의 산업구조분석

Ⅲ. 경영자원과 핵심역량

1. 경영자원
1-1) EZ GO의 ‘Carpool' 경영자원
1-1-가) 유형자원 (물적자원과 금융자원)
1-1-나) 무형자원 (기술자원과 브랜드 및 명성)
1-1-다) 인적자원

2. 핵심역량
2-1) 핵심역량
2-1-가) 정확성, 안전성, 편리성
2-1-나) 고객들의 비용절감 및 고객관리기술

Ⅳ. 비용우위
1.가치사슬에 근거한 비용우위 창출
1-1) 국내에서 가치사슬을 활용한 비용우위 방안
1-1-가) 기업구조
1-1-나) 인사관리
1-1-다) 기술개발
1-1-라) 구매
1-1-마) 구매 물류 & 생산 & 배송 물류
1-1-바) 제휴
1-1-사) 마케팅 영업
1-1-아) 고객 서비스

Ⅴ. 차별화우위

1. 가치 사슬에 근거한 차별화우위 창출
2. EZGO 카풀회사의 주요기능
3. EZGO 카풀회사의 차별화 전략
4. EZGO 카풀회사와 기업의 협력 및 제휴

Ⅵ. 다각화 전략
1. 다각화 동기
1-1) 카풀 서비스의 한계
1-2) 서비스 확장 필요성
2. 물류 카풀 사업
3. 공간정보산업
4. 기존 사업과의 관련성

Ⅶ. 수직적 통합 & 아웃소싱

1. 아웃소싱 동기
2. 전략적 아웃소싱
2-1) 서버 유지 및 관리
2-2) 어플리케이션 개발
2-3) 기타 부문

Ⅷ. 해외시장 진출전략
1. 교통통합정보분야 사업부의 진입
2. 계약의 의한 진출
3. 그에 따른 가치사슬의 배치와 조정

Ⅸ. 결론 (Q&A)

본문내용: 카풀 산업의 신규 진입자는 새로운 역량은 물론이고 시장 점유율 확대 욕구도 함께 갖고 들어올 것이기 때문에 EZGo의 투자 압력을 가중시킨다. 특히 SK플래닛이 다각화 차원에서 카풀시장에 진출할 때 EZGo의 핵심 역량과 현금 흐름을 뒤흔들 수 있다. 하지만 카풀산업은 이동통신산업처럼 시장점유율에서 오는 지속적인 수요에서 이익을 내는 특성이 있고 중개업으로서 회원수에 연결률이 좌지우지되기 때문에 네트워크 효과로 알려진 규모의 이익이 존재하고 이는 선도기업이 신규 진입자에 대해 갖는 가장 큰 이점이다.

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