“한국사회에서는 인맥형성의 과정에서 학연, 지연, 근무연 등이 중시된다”는 점을 리더십 LMX 이론의 리더-구성원 관계의 발전단계(Graen, 1976)을 통해 설명하라

관계를 갖고 감정적인 관계도 의미가 있지만 그것을 이성적으로 해결해야 할 문제까지 끌어들이지는 않는다. 따라서 사회적으로 나타나는 학연, 지연, 혈연 등의 인맥에 따른 공적인 일처리에 대해 원리원칙형은 굉장히 부정적인 시각을 가진다.(2) 감정적 이해보다는 신중한 선택으로사실 살아가면서 이성보다 감정적으로 해결해야 되는 일을 마주치는 경우가 참 많다. 그러나 원리원칙형은 이런 경우에 대처하는 능력이 약하다. 즉, 어떤 상황에서는

등으로 회사자체가 문을 닫을 위기에 놓아져 있었다.하지만 인재가 재산이라는 블루오션 영역으로 뛰어든 결과 점차적으로 매출액이 상승하기 시작하였다. 2005년에는 200억, 2006년에는 310억 그리고 2010년에는 목표매출액을 500억으로 정해놓고 달리고 있는 것이다. 또한 이 회사의 경우 독특한 경영 구조를 찾아 볼 수 있었다.30대 초중반의 젊은 인력으로 이루어져 있는 임원진들이 그 경우이다.학연, 지연, 혈연에 얽매이지 않고 누구나 능력이 있고

한국고등교육재단한국고등교육재단(이사장:최태원 SK㈜ 회장)은 매년 한국의 우수한 인재를 선발해 해외 유명 대학원에 유학을 보내 세계적인 수준의 학자를 양성하는 장학사업의 일환이다. SK는 이 사업을 28년째 꾸준히 해오고 있다. 이 재단은 국내에서 비교적 낙후된 학문분야인 사회과학분야, 순수자연과학분야 및 국학분야를 중점 지원, 육성함으로써 학문의 균형적 발전을 도모함은 물론 사회발전에 기여할 고급인력을 양성하는데 그 목표를 두

통해 모든 성원이 가능한 최대의 만족감을 가지고 효과적인 목표달성을 위해 행동하도록 하는 작용이라고 할 수 있다. 박영사 편, 『 정치학 대사전 』, 박영사, 1994, p.520.< 표 1 - 리더십의 정의 > 리더십은 흔히, 권력, 권한, 관리, 통제, 감독 등과 같이 혼용되고 있어서 명확한 개념정의가 어렵다. 더구나 학자마다 관점이 달라 오늘날 리더십의 공통적인 정의를 찾기는 거의 불가능한 일이다. 다만, 사람과 사람의 상호작용과정이라는 것이 리더십의 공

한국의 재계, 학계, 정계 등에서 ‘히딩크 배우기’의 열기를 고조시켰으며 배우기를 뛰어넘어 ‘히딩크 신드롬’을 불러 일으켰다. 특히 국내 기업들은 경쟁적으로 ‘히딩크 경제학’을 연구하여 경영의 최전방에 도입하는 등 히딩크와 같은 성공한 스포츠 리더들을 경영에 접목시키고 있다.이에 스포츠계의 리더이자 전(前) 대한민국 축구 국가 대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십을 이슈 리더십의 3P 모형을 중심으로 비교․분석하여