[운동과 건강] 심폐능력 향상 원리를 이용한 제품현황과 신제품 아이디어 제안

건강과 창의력을 중시한다는 것이다.그리고 나이키의 경영에 지침이 되는 단어는 ‘고객’과 ‘품질’이다. 고객이 될 수 있는 현역 선수, 코치, 트레이너, 용품구매자를 위해 그들에게 어떤 문제점이나 개선점을 물어 볼 뿐만 아니라 정형외과 의사, 컨설턴트 등을 망라하는 연구위원회와 자문단을 구성하여 혹시 있을지 모를 제품의 문제점을 조기에 발견, 개선하도록 하고 있다. 또 나이키의 소속사 운동선수들로 하여금 실제 제품을 사용하면서 제

원리에 따라 흐를 수 있도록 유도되어야 한다. 지식관리자가 지식을 정형적으로 구조화하기보다는 사용자의 필요에 의해 자유롭게 사용할 수 있는 기회를 마련하는 것이 더욱 중요하다. 여섯째, 지식의 공유와 공용을 위해서는 고도의 동기부여가 필요하다. 지식을 입력하고 탐색하는 노력에 대한 정당한 평가 및 보상체제를 갖추어야 한다. 일곱째, 지식경영은 지식창출의 핵심프로세스를 향상시킬 때 효과적이다. 지식은 시장조사, 제품디자인, 제

향상에 일등공신이었던 개인택시 업계의 요구에 발 빠르게 대처하지 못한 사례도 있다. 르노삼성차는 SM5 LPI 모델의 엔진 배기 밸브 결함이 계속 발생하면서 지난해부터 이에 대한 대책을 요구하는 개인택시 사업자들의 호소에도 별다른 반응을 보이지 않고 있다가 결국 집단행동에 굴복해 어쩔 수 없이 사태를 마무리하는 소극적인 자세를 보였다. 이로 인해 판매 비중이 높은 개인택시의 수요도 이후 급감했다. 제품의 결함도 문제지만, 자사의 잘못

이용 등의 과제를 해결하기 위해서, 제품에서 배출되는 가스의 정화, 연비의 향상, 생산라인의 녹색 지대화 등 다양한 시책들을 실행하면서 지구 환경을 지키기 위해 노력하고 있다． 또한， 기동성(모빌리티)을 제공하는 메이커로서， 운전자뿐만 아니라 보행자의 입장도 생각하여 보다 안전성이 높은 모터사이클을 만들기 위해 노력함과 동시에， 안전 운전을 생활화하는 운동을 비롯하여 교통 시스템에 관한 문제의 해결에도 적극적으로 참여하여

제품개발을 위해 매년 매출액의 5~7%를 투자하는 것도 아디다스를 글로벌 브랜드로 자리잡게 한 원동력이다. 전세계 1백70여개 나라에 포진한 네트워크를 통해 소비자(customers)의 니즈(needs)를 정확히 파악해 신제품에 즉시 반영하고 있다. 끊임없는 연구개발로 소비자(customers)를 위한 스포츠 공학을 만들고 있는 것이다. 또한 스키와 골프를 포함하는 종합 스포츠 브랜드로 거듭나고 있다. 아디다스는 세계 각국의 프로축구팀 지원은 물론 올해 처음 열린