필립 코틀러가 말하는 마케팅의 10가지 치명적 실수 그 징후와 해결책

말하는 세대, 인구 최대 집단이며 자산이 축적되어 있고, 외환위기를 극복하며 글로벌 금융 위기 이후 퇴직을 하게 된 집단들이다. 2010년 기준 50세 정도- 문제점: 소규모 자본의 창업을 외면한다.(경험, 지식, 기술을 소유해도 잘 정비된 창업을 하지 않는다.) 손 쉬운프렌차이즈 창업을 선호 한다. (창업 실패의 두려움과 퇴직 후 준비가 부족 때문.)- 원인: 주변의 무관심으로 인해 창업의 준비가 부족, 짧은 창업 준비기간을 가지게 되어 발생함.- 공통

그러한 상황이 발생하는 경우도 있었다. 이와 관련하여 지난 3월 체험 품질 측정 전문 소비자리서치 회사인 (주)마케팅인사이트는 전국 100,779명의 소비자들을 대상으로 휴대폰을 사용하면서 경험한 통화품질상의 문제점에 관한 조사를 실시하였다. 그 결과를 단말기 제조사별로 보면 삼성 애니콜 소유자는 통화품질을 단말기 때문이 아니라 서비스 때문이라고 보는 경향이 있었다. 하지만 삼성애니콜과 LG싸이언을 제외한 4개 단말기 회사는 거의 유사

가지는 것을 말하는 것입니다. 산조는 시나위에서 태어나 판소리의 영향을 받아 발전했습니다. 가장 오래된 산조는 가야고산조이며 그다음 거문고산조가 연주되었는데, 최근에는 대금산조, 피리산조, 해금산조 등의 이름으로 독주하고 있습니다. 산조는 시대적으로 전통 사회 해체기에 생겨난 것으로 해체기의 흐트러짐, 불안함 등을 있는 그대로 반영하면서도 자연스런 개성미를 추구하여 당시 민중들에게 해방감을 안겨주었다는 점에서 당시의 시대

마케팅 전략은 시작부터 잘못된 것이리라. 당신은 첫 번째 마케팅 법칙을 어긴 것이다. 마케팅에 있어서 기본적인 요소는 최초로 뛰어들 수 있는 영역을 만드는 일이다. 이것이 바로 선도자의 법칙이다. 더 좋은 제품을 팔기보다는 최초로 시작하는 낫다. 시장을 선점한 사람보다 더 좋은 제품을 갖고 있다고 낮득시키기보다, 사람들의 기억 속에 맨 먼저 들어가는 일이 훨씬 쉬운 것이다. 다음과 같은 두 가지 질문을 스스로에게 해보라. 그러면 선도

그린 데스크(Green Desk)라는 회사를 설립하고, 건물 주인을 찾아갔다. 한 층을 통째로 임차하겠다는 제안에 건물주는 부동산에 대해 아무것도 모르는군이라며 코웃음을 쳤지만, 두 사람은 당신 건물이 비어 있는 것을 알고는 있느냐고 배짱 좋게 받아쳤다. 건물주는 임대료로 월 5000달러를 선불로 요구했으나, 노이만과 매켈비는 후불로 7500달러를 줄 테니 임대부터 해달라고 했다. 한 층을 사무실 공간 15개로 나눠, 사무실당 월 1000달러를 받은 다음 절