[사업계획안] 브랜드 그릇 렌탈

브랜드 코웨이부터 공기청정기 브랜드 케어스，욕실제품 통합 브랜드 룰루，음식물처리기 브랜드 클리베에 이르기까지 생활과 환경을 접목시킨 제품을 선구적으로 개발, 시장을 키워 왔다.웅진코웨이 제품의 브랜드 파워는 다른 업체들을 크게 압도하고 있다. 웅진코웨이는 1989년 출시 이후 18년간 업계 1위를 이어오고 있고, 2001년 11월 출시된 케어스는 2006년 현재 시장점유율이 49.5%에 달한다. 2000년 7월 선보인 룰루도 작년 말까지 누적 판매대

브랜드 파워시장점유율 1위 기업, 정수기 사업 선두 진출 기업으로 인지도가 높고 강한 브랜드 파워를 지니고 있다.2) 유통경로 확대2005년 렌탈 마케팅의 활성화를 위해 렌탈 하우스(Rental House)를 설치하였다. 렌탈하우스는 웅진코웨이가 판매하는 렌탈 제품을 고객이 직접 눈으로 보고, 체험하면서 구매 의사를 결정할 수 있도록 하는 방식이다. 생활 가까이에서 웅진코웨이의 우수한 제품을 접할 수 있기 때문에 기업 인지도 제고에도 크게 기여한다.

사업추진계획3-1. 사업 전개방안3-2. 건축계획 및 인테리어3-3. 시설투자3-4. 마케팅 전략ㄱ. 4P 전략ㄴ. 사회 공헌 활동ㄷ. 음식제공 서비스ㄹ. 의사소통의 장 활용3-5. 세부일정계획 기술현황 및 기술개발 계획4-1. 가맹사업 소개ㄱ. 창업시스템 및 차별화ㄴ. 개설의뢰절차ㄷ. 가맹점 숙박형태 및 창업비용 생산 및 시설계획5-1. 원부자재 수입 계획안5-2 리모델링 시공 계획서ㄱ. 구축개요ㄴ. 기본 소요예산ㄷ. 리모델링 업체 시공사 선정방

사업으로 성장시켜 나갈 계획이다. 아사히맥주 측으로부터 투자 참여를 요청받은 대상 동아오츠카 등 대부분의 식음료업체들은 해태음료 인수전에 참여하지 않기로 결정하였다. 이에 따라 업계에서는 동원그룹이 우선협상대상자로 선정될 가능성이 높다. 동아오츠카, 웅진식품 등 음료시장 후발업체들이 해태음료 인수전에 참여하지 않은 이유는 사업 중복과 적자상태의 해태음료 때문이다. 해태음료의 강점은 오렌지주스 2위 브랜드인 썬키스트와

브랜드 코웨이부터 공기청정기 브랜드 케어스，욕실제품 통합 브랜드 룰루，음식물처리기 브랜드 클리베에 이르기까지 생활과 환경을 접목시킨 제품을 선구적으로 개발, 시장을 키워 왔다.웅진코웨이 제품의 브랜드 파워는 다른 업체들을 크게 압도하고 있다.웅진코웨이는 1989년 출시 이후 18년간 업계 1위를 이어오고 있고, 2001년 11월 출시된 케어스는 2006년 현재 시장점유율이 49.5%에 달한다. 2000년 7월 선보인 룰루도 작년 말까지 누적 판매대