경영학원론 수업 시간에 리처드코치의 『나만의80/20법칙만들기』 를 읽고 독후감을 쓰라는 과제를 받았다. 『나만의 80/20 법칙 만들기』라는 책은 『80/20 법칙』이 기업 경영이나 직장 생활에 유익한 정보를 제공했는데 이것을 발전시켜 업무가 아닌 개인의 삶에 80/20법칙을 적용시켜 누구나 실천할 수 있도록 구체적으로 열거한 책이다. 이 책은 중요한 몇 가지 일에 전력투구하는 집중의 법칙, 더 적게 투입하여 더 많은 것을 얻는다는 발전의 법칙으로 성공과 함께 즐거운 인생을 사는 방법을 제시한다. 교수님께서 경영학을 전공하는 학생들에게 이책을 읽음으로서 발상의전환을 일깨워 차별화된 경영학적인 마인드를 심어주시기 위한 것임을 느낄 수 있었다.
80/20법칙에 대해 간략히 설명하자면 “노력, 투입량, 원인의 작은 부분이 대부분의 성과, 산출량, 결과를 이루어 낸다는 법칙”을 말한다. 투입량과 산출량 사이에는 불균형이 존재하고, 예를들면 투입량의 20%가 산출량의 80%를 만들어내고, 20%의 구매자가 80%의 이익을 남겨주고, 원인의 20%가 결과의 80%를 도출하며 전체 노력의 20%에서 전체 성과의 80%가 만들어진다는 법칙이다. 쉽게 예를 들어보면 시험공부를 10시간 한다고 했을때 그중에서 2시간동안 집중해서 공부한 양이 10시간 동안 공부해서 얻은 지식의 80%를 차지한다고 할 수 있는 것이다.
나는 적잖이 긴장하지 않을 수 없었다. 내가 초청받은 모임은 이라는, 세계에서 가장 돈을 많이 버는 생명보험 설계사들의 모임이었다.그 당시 나는 조지어 주립대학 교수로 재직하고 있었는데, 그 모임의 연사 선정위원회 회장이 에 실린 내 기사를 읽고서 백만장자 전문 연구가라고 하는 사람에게 회원들을 대상으로 강연을 해달라고 부탁하면 좋겠다는 생각을 했던 것이다. 나는 그동안 단 한번도 내
나는 단계이다. 이러한 분석적 사고에 비하여 직관적 사고는 보통 면밀하고 명백히 계획된 단계를 따라 전개되는 것이 아니라, 전체 문제 사태의 포괄적 지각을 기초로 하여 전개된다. 직관적 사고는 지식의 도약을 기초로 가능하다. 이 구조가 사고의 도약을 가능하게 한다. 그리고 이때 얻은 결론은 나중에 분석적 사고에 의하여 다시 점검되어야 한다. 직관적 사고와 분석적 사고는 서로 상부상조한다. 일반적인 발견법의 법칙들을 자주 사용하면 직
2007).기획(planning)ㆍ 계획을 세워 가는 활동과 과정을 말하며 초점을 두는 계속적 인 행동으로서의 의미가 강함ㆍ 기획의 특징: 미래지향적, 세속적인 과정, 의사결정과 연결, 목표지향적, 목표를 위한 수단계획(plan)ㆍ 어떤 구체적인 사업에 대한 연속적인 의사결정이라는 의미가 있으나 기획에서 도출된 결론, 이미 결정된 행동노선을 가리 키는 경우가 많음. 표 1. 기획과 계획의 개념 차이 외국에서는 계획의 의미하는 plan보다는 기획을 의미하는
나라와 국민을 위해 최선을 다하고 싶습니다.☞ 주의사항1.공직에 지원한 동기를 말해 보시오. 흔히 말하는 추상적인 봉사 말고 구체적이고 현실적으로 답하시오. 2015년부터 전국 면접을 분석을 해보면 수험생의 90% 이상이 국민에 대한 봉사를 지원동기에서 말하고 있기 때문에 면접관들은 처음부터 봉사, 충성 빼고 지원동기를 이야기 해보세요. 라고 질문하는추세이므로 2가지로 지원동기를 준비 하는 것을 추천한다.62.요즘 또 하나의 패턴은 자
나라와 국민을 위해 최선을 다하고 싶습니다.☞ 주의사항1.공직에 지원한 동기를 말해 보시오. 흔히 말하는 추상적인 봉사 말고 구체적이고 현실적으로 답하시오. 2015년부터 전국 면접을 분석을 해보면 수험생의 90% 이상이 국민에 대한 봉사를 지원동기에서 말하고 있기 때문에 면접관들은 처음부터 봉사, 충성 빼고 지원동기를 이야기 해보세요. 라고 질문하는추세이므로 2가지로 지원동기를 준비 하는 것을 추천한다.62.요즘 또 하나의 패턴은 자
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hwp (아래아한글2002)
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