[사업계획서] 전략기획서 작성 Tool 분석 및 전략적 사업계획서 작성방법

분석과 과제를 추출한다.문제 해결 방법 및 아이디어를 창조한다.구체적인 대책을 모으며 실시 계획을 세운다. 기획 안건이 통과되면 구체적으로 실행한다.□ 기획의 기본 과정1단계발 상기획 테마를 파악한다정보를 수집하고 분석한다현상을 파악하고 과제를 선택한다2단계분 석Concept을 정한다아이디어를 낸다3단계구 상아이디어를 정리한다 계획을 세운다기획서를 작성한다.(4단계 뒷면 계속)□ 기획의 기본 과정4단계실 시Presentatio

전략사업부단위(SBU:strategic business unit) 조직전략적으로 시장에 접근하기 위하여 새로운 각도에서 사업부제 조직을 개편한 조직이다. 기업의 장기목표와 각 사업부의 역할을 중장기에 걸쳐 균형화시키려 포토폴리오(portfolio)관리의 원리를 실현할 수 있는 조직구조로서사업부제 조직의 장점을 유지하고, 단점인 조정 및 통제기능을 강화한 조직이다.(7) 네트워크 조직(Network organization)조직의 위계 서열과는 무관하게 조직구성원 개개인의 전문적지식에

분석 프로그램 목적 및 내용 선정 프로그램 실행계획 및 매뉴얼 작성4회차12/10(금)실무네트워킹 평생학습 네트워크 체제 구축 사업 파트너십 형성 및 실행 방안온라인5회차12/17(금)학습 평가 및 보고 평생학습 성과지표 도출 목표 대시 실적 평가 평가보고서 작성6회차12/24(금)자체 비전 및 계획 수립 평생학습 비전과 전략 수립 평생학습 실행계획서 수립Ⅲ. 운영방식○ 강의 방식 : 온라인 및 오프라인 강의○ 교육 방식 : 강

전략적 계획, 및 프로그램 결과를 포함하는 프로그램의 성과에 영향을 미치거나 반영하는 모든 요소를 고려하고 있다. PART는 일관성이 있는 분석적 질문의 방법을 택하고 있기 때문에, 프로그램으로 하여금 시간의 경과에 따른 질적 향상과 유사한 프로그램간의 비교를 가능하게 한다. PART는 OMB에서 연방정부에서 추진하는 공공 프로그램을 보다 객관적이고 일관성 있게 비교 평가하기 위한 Tool로 일련의 질문항목으로 구성되어 있으며, 실증자료에 기

및 심의 단계예산의 편성 및 심의 단계에서는 최종적적으로 성과계획서에서 제시하고 있는 사업활동별로 예산서가 작성된다. 성과예산서는 기본적으로 정부조직의 재정활동 즉, 사업별 예산을 투입단위로 작성하거나 산출단위를 기준으로 소요비용을 작성한다. 이는 기존의 전년대비 일정 배율을 증액시키는 전년도 답습적 예산편성에서 벗어나, 사업의 타당성 분석과 함께 해당부처의 성과 목표 및 객관적 평가를 고려하는 보다 객관적이고 합리적